Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Процесс повышения конкурентоспособности предприятия достаточно сложен и многогранен, и все еще больше усложняется тем, что внешняя среда, в которой функционируют предприятия, развивается очень быстрыми темпами. В этой связи ни одно из предприятий не может быть застраховано от резких изменений и потрясений. В этой связи, каждому предприятию необходимо своевременно и регулярно отслеживать и корректировать свои действия в соответствии с изменениями внешней среды, только при таком условии возникают предпосылки для устойчивого развития[1].

          Обеспечение конкурентоспособности предприятия представляет собой комплексный процесс, который включает в себя контроль и управление большим количеством параметров. В связи с этим разработка рекомендаций повышения конкурентоспособности предприятия должна осуществляться исключительно на основе данных анализа этих параметров. Только после этого необходимо выявить направления их совершенствования, а так же сформулировать предложения по внесению рекомендуемых изменений.

          Актуальность данной темы является весьма насущной и переоценить ее довольно сложно. Сегодня ни одно предприятие не может считаться успешным и динамично развивающимся, если его продукция или услуги не в состоянии конкурировать на рынке. Конкурентоспособность предприятия является залогом его успешного развития, популярности выпускаемых товаров и предлагаемых услуг на рынке. Процесс обеспечения конкурентоспособности довольно труден и зависит от целого ряда факторов: как внутренних, так и внешних. Но одно остается фактом: чтобы выжить в современных условиях ведения хозяйственной деятельности, предприятию необходимо непрерывно искать пути и направления повышения своей конкурентоспособности на рынке и получении дополнительных конкурентных преимуществ.

          Целью данной работы является рассмотрения теоретических и практических аспектов конкурентоспособности предприятия и поиск путей ее повышения в современных условиях ведения деятельности.

          Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда основных задач:

1. Теоретические особенности повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях.
2. Провести анализ и дать оценку конкурентоспособности исследуемой компании.
3. Сформировать мероприятия, направленные на пвышение конкурентоспособности объекта исследования.

Объектом исследования в данной работе выступает магазин ювелирных изделий SPIKES, принадлежащий ИП Руденко.

Предмет исследования – деятельность компании и его конкурентоспособность относительно других участников рынка.

Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы конкурентоспособности и управления ею получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента посветили данной проблеме свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов управления конкурентоспособностью, которое основано на личном опыте данных специалистов, а так же индивидуальной позиции в вопросах управления предприятием. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как М. Портер, М. Мескон, Р.А. Фатхутдинов, А.М. Кротков, Дж. Робинсон и прочих.

Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ конкурентоспособности исследуемого предприятия и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на ее повышение.