Описание
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ деятельности предприятия и информационных потребностей менеджмента в целях построения системы бухгалтерского управленческого учета
1.1 Характеристика отрасли хозяйствования
1.2 Анализ деятельности и характеристика основных задач предприятия на долгосрочную и ближайшую перспективу
1.3 Анализ существующей организационной структуры и выделение центров финансовой ответственности
Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета расходов и доходов предприятия
2.1 Анализ и классификация затрат предприятия
2.2 Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
2.3 Содержание и структура системы управленческого учета затрат и доходов на рассматриваемом предприятии
Глава 3. Организация финансового планирования деятельности предприятия
3.1 Бюджетное планирование доходов и расходов предприятия
3.2 Анализ безубыточности деятельности предприятия в ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР»
Заключение
Список использованной литературы
60 стр.
Фрагмент
Введение
Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью исследования роли управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования.
Управленческий учет — это система сбора информации, которая предоставляет руководству наиболее полные данные, необходимые для эффективной работы компании. Управленческий учет является неотъемлемой частью бухгалтерского учета, но имеет свои особенности.
Разработка и внедрение системы управленческого учета в компании требует больших усилий и времени (в крупных компаниях этот процесс может занять несколько месяцев) и не приводит к немедленным результатам. Тестирование системы и сбор информации, которая поможет вам настроить систему во время внедрения, займет некоторое время. Система управленческого учета является самой обширной системой в организации и обрабатывает наибольшее количество информации. Система основана на основных учетных данных. Полученные показатели налогового учета также используются, например, для определения налоговых резервов и оптимизации налогообложения. Кроме того, используется информация об эффективном выставлении счетов за деятельность функциональных подразделений, а также плановые, прогнозные, оценочные данные, информация о ситуации на рынке и о конкурентах.
Лидерское решение — это выбор того, как и как планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. В переносном смысле принятие решений можно описать как «центр», вокруг которого вращается жизнь организации.
Менеджеры обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия управленческих решений на ее основе. Они должны быть скоординированы на всех уровнях внутренней иерархической пирамиды управления.
Разработка и внедрение эффективных управленческих решений является основной предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке и создания оптимальной организационной структуры, рационализации и других аспектов организации.
Решение руководства является результатом конкретных мер управления. Принятие решений является основой управления. Разработка и принятие решений — это творческий
Целью данной работы является закрепление теоретических знаний и получение определенных навыков в методологии построения системы управленческого учета в организации.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:
— дать характеристику исследуемой отрасли;
— провести анализ основных задач предприятия на долгосрочную и ближайшую перспективу;
— изучить существующую организационную структуру и выделить центры ответственности;
— исследовать организацию управленческого учета затрат и доходов;
— представить организацию финансового планирования на предприятии.
Объектом в работе является ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР».
Предметом исследования является процесс разработки системы управленческого учета на предприятии.
Информационная база исследования:
1) монографии, учебники, учебные пособия и научные статьи по проблемам совершенствования маркетинговой деятельности предприятия;
2) деятельность фирмы.
В ходе исследований были изучены статьи и монографии современных российских и зарубежных ученых, таких как Дихтль С., Херш Х.И., Азоева Г.Л., Басовский Л.Е., Беляевский И.К., Голубков Е.П., Дьяченко А.В. Котлер Ф., Крупецкая Е.С., Лебедева О.Т., Филиппова Т.Ю., Чечевицина Л.Н. и так далее.
Эмпирической базой исследования были документы и оперативные данные предприятия, а также периодические издания по вопросам анализа и характеристики принятия реализации стратегических и тактических управленческих решений.
Теоретической и методологической основой исследования были экспертные, организационные и проектные методы и методологические принципы исследования (система, сравнительный анализ, конкретный исторический подход).
Структура работы. Структура работы способствует решению этих задач и достижению цели: работа состоит из введения, которое отражает актуальность темы исследования, степень научного развития проблемы, цель, задачи.
