Описание

Задание

1. Изучите теорию вопроса.
2. Изучите сложившуюся ситуацию.
3. Сформулируйте проблему.
4. Постройте дерево проблем.
Комментарии.
Для выполнения задания необходимо:
1. Разобраться в ситуации на стройке. Почему , в принципе. По
каким группам причин, может происходить увольнение строительных
рабочих?
2. Самостоятельно ознакомиться с литературой о методе
построения «дерева проблем».
У «дерева» должен быть:
Ствол – это проблема
Корни — группы причин, с расшифровкой частных примеров
Крона — последствия для организации, если «текучесть» будет расти.
И в корнях и в кроне выстраиваем причинно-следственные цепочки.
«Дерево» должно отражать причинно-следственные связи и быть «многоэтажным» ( более 3-х этажей обязательно).
Его надо структурировать.
Корни- 1 этаж, это группы причин. Например ,группа «по инициативе работника» и вторая группа «по инициативе руководства».
2 этаж. Разбиваем эти две группы на подгруппы. Например,
«недовольство условиями труда», «недовольство системой оплаты труда» (
это к 1 группе) или «прогул», «нарушение дисциплины» (это ко 2 группе)
3 этаж. Каждую подгруппу подтверждаем конкретными причинами.
Т. О. мы имеем 3-х этажную иерархическую структуру причин ( корней).
Затем, структурируем «крону» так же соблюдая причинноследственные связи. При этом рассуждаем, что может произойти с показателями деятельности организации, если не бороться с текучестью кадров. Движемся от «простого к сложному», т.е. двигаемся вверх от проблемы. Вершина кроны, это обобщающие показатели деятельности строительной организации, например « потеря прибыли».

Ответ:

1. Изучите сложившуюся ситуацию.

В данной строительной организации существует острая проблема, такая как текучесть кадров и не просто кадров, а специалистов – строителей, одним из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации.

Увольнение сотрудников не соответствует планам руководства и уход из строительной организации каждого конкретного работника может оказаться для организации если не фатальным, то очень опасным и повлияет на конечные результаты компании.

Поэтому необходимо применять ситуационный подход к данной проблеме.

Сущность ситуационного подхода заключается в принятии оптимального решения в зависимости от имеющихся факторов. Важно то, что данный метод направлен на выработку у человека ситуативного мышления. Он позволяет приложить полученные теоретические знания к анализу реальных процессов, а значит, принять своевременное эффективное решение. Очевидно, что это решение будет зависеть от состояния внутренней и внешней среды организации и эффективнее применить метод «дерево проблем», чтобы разобраться и определить причинно-следственные связи по данной проблеме – текучести кадров и какими управленческими решениями можно решить данную проблему со стороны руководства.

Дерево проблем – ключевой график, призванный облегчить процесс формирования задач на предприятии и поиск путей решения. Он позволяет определить весь спектр взаимосвязанных причин и последствий проблемы, практически полностью исключая влияние внешних субъективных факторов. Дерево проблем является одним из ключевых инструментов в системном анализе.

В результате применения метода дерево проблем было выявлено, что в данной организации, несмотря на благоприятную обстановку положения в целом, имеются серьезные проблемы. Эти проблемы проявляются в высоком уровне текучести персонала.

Безусловно, основным фактором текучести среди рабочих является их особая неудовлетворенность условиями труда, а также они возмущены тем, что условия труда у руководящего звена намного лучше, в разы…

Список литературы

1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. — 288 c.
2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2016. — 320 c.
3. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. — М.: Дашков и К, Академцентр, 2017. — 272 c.
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2016. — 672 c.
5. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. — М.: Ось-89, 2018. — 176 c.
6. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. — М.: Дашков и К, 2018. — 272 c.

5 стр.

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.