Описание
20 стр.
2020 год
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
Типы систем управления запасами, обоснование выбора
1.1. Типы систем управления запасами
1.2. Обоснование выбора систем управления запасами
2. Расчетная часть
2.1. Постановка задачи управления текущим запасом
2.2. Установление зависимости затрат на транспортировку от объема закупаемой партии
2.3. Постановка задачи оптимизации страхового запаса
3. Творческая часть проекта
Заключение
Список использованных источников
Фрагмент
Введение
Разработка логистической системы промышленного предприятия является весьма актуальной, так как связано с функционированием самого предприятия в целом и отдельных его подразделений. Понятие логистической системы является частным по отношению к общему понятию системы. Это дает возможность рассматривать логистические системы в разрезе названных выше четырех свойств:
- Целостность и членимость. Актуальность данного свойства обеспечивается необходимостью анализа деятельности поставщиков и покупателей, транспортной системы и других элементов предприятия.
- Связь. В системах элементы (поставщик, транспорт и покупатель) связаны товарно-денежными отношениями. Форма связи—договор. Актуальность данного свойства обеспечивается необходимость установления прочных связей между разными элементами системы.
- Организация. Актуальность данного свойства обеспечивается необходимостью координации деятельности различных элементов и ее управлением.
- Интегративные свойства. Построенные в соответствии с принципами логистики системы обеспечивают поставку необходимых товаров, необходимого качества, в нужном количестве, в нужное время, в нужное место, с минимальными затратами. Актуальность интегративных качеств обеспечивается необходимостью функционирования всей системы как единого целого.
Анализ реальных материало-проводящих систем в разрезе перечисленных свойств, то есть выделение значимых для логистического процесса элементов, идентификация связей и анализ организации, позволяет делать обоснованные выводы о причинах наличия у этих систем тех или иных интегративных качеств, принимать обоснованные решения по их преобразованию в соответствии с намеченными целями в организации.