Фрагмент

Введение

Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, обусловили развитие стратегического подхода к процессу управления.

Стратегический подход к процессу управления позволяет предприятиям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать конкурентные преимущества, в долгосрочной перспективе, что обеспечивает рост стоимости хозяйственных единиц и достижения ими стратегических целей.

Место и роль стратегического анализа в стратегическом управлении определяется трактовкой его сути и соотношением анализа и процесса управления. Стратегический анализ оперирует целым рядом инструментов и методик.

Целью работы является разработка стратегии кафе «Ми-Ля».

Задачи исследования:

— характеристика деятельности кафе «Ми-Ля»;

— стратегический анализ кафе «Ми-Ля»;

— формирование рекомендаций по совершенствованию стратегии кафе «Ми-Ля»

Объект исследования – стратегия кафе «Ми-Ля».

Предмет исследования – процессы разработки стратегии кафе «Ми-Ля».

Методы исследования: анализ, синтез, дедукция, индукция, системный подход, SWOT-анализ и др.

Информационная база исследования: работы ученых в сфере стратегического менеджмента.

Заключение

Целью стратегического анализа является формирование множества альтернатив для принятия стратегических решений, которые обеспечат конкурентные преимущества исследуемого объекта и его доходность в долгосрочной перспективе с максимальным использованием потенциала предприятия и изменений во внешней среде в свою пользу.

SWOT-анализ имеет целью выявление, определение и отбор основных приоритетов, проблем и возможностей, в рамках которых функционирует компания, а также непосредственно связанных с развитием компании и ее внутренней деятельностью.

Возможности из внешней макросреды, которые может извлечь для себя кафе «Ми-Ля», минимальны (взвешенная оценка 1,4 балла), в свою очередь угрозы из внешней макросреды достаточно высоки (взвешенная оценка 3,4 балла). С учетом максимально возможной оценки в 5 баллов считаем, что кафе «Ми-Ля» не может в полной мере противостоять внешним угрозам и использовать возможности, предоставляемые внешней макросредой.

Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для объекта исследования и их необходимо обязательно использовать в целях усиления конкурентных преимуществ. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания. Использовать преимущества, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у кафе «Ми-Ля» будет возможность выделить ресурсы на соответствующие мероприятия…