Контрольно-курсовое задание. Финансовый менеджмент. 18720
1200

Уважаемый студент, эта работа готова.

Она выполнена с соблюдением всех правил и оценена на положительную оценку.


2021 год

Задания на принятие финансовых решений на основе анализа безубыточности

Задание № 1 (максимальный балл - 10)

«Кружка и чашка»

ООО «Кружка и чашка» выпускает сувенирные кружки. Постоянные затраты на содержание мастерской составляют 4 200 ден. ед. в месяц. На производство одной кружки требуется материалов на сумму 0.4 ден. ед. Изготовление 1 кружки занимает 6 минут труда производственного рабочего. Все рабочие работают на сдельной системе оплаты труда и получают 10 ден. ед. в час. Кружки продаются оптовику за 2 ден. ед. за штуку.

Компания планирует приобрести специальную линию для ускоренной росписи кружек, которая позволит снизить время изготовления 1 кружки до одной минуты. Зарплата рабочих, обслуживающих линию, составит уже 12 ден. ед. в час. Ожидаемый объем сбыта кружек – 10 000 штук. В случае приобретения оборудования постоянные затраты компании возрастут до 12 600 ден. ед. в месяц.

  1. Требуется определить для каждого варианта – без нового оборудования и с новым оборудованием:
  2. Точку безубыточности, выраженную в количестве кружек.
  3. Запас финансовой прочности для каждого варианта.
  4. Количество проданных кружек, при котором прибыль будет одинаковой для обоих вариантов.
  5. Значение операционного рычага для двух вариантов:
  • объём сбыта 10 000 кружек
  • объём сбыта 15 000 кружек.
  1. Выбрать предпочтительный вариант (без нового оборудования и с новым оборудованием) и обосновать свой выбор.



Задание № 2 (максимальный балл - 10)

Размещение спецзаказа

Компании "Х" предложен специальный заказ на производство 30 000 единиц продукции по цене 2.45 ден. ед. за одну штуку. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.

Исходные данные:

  • прогнозный годовой объем производства – 500 000 единиц продукции,
  • объем текущего года – 510 000 единиц продукции,
  • максимальная производственная мощность компании "Х" ограничена 550,000 единицами продукции (т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).

Затраты на единицу продукции

Прямые материальные затраты

0.9

Прямые трудовые затраты

0.6

Общепроизводственные расходы:

 

переменные

0.5

постоянные (100 000:500 000)

0.2

Затраты на упаковку единицы продукции

0.3

Прочие постоянные коммерческие и административные расходы

(250 000:500 000)

0.5

ИТОГО:

3.00



Задание №3 (максимальный балл - 8)

Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса.

Компания выпускает два вида продукции А и В. Известны следующие данные:

 

Продукция А

Продукция В

Цена за единицу

20 ден.ед.

30 ден.ед.

Переменные расходы на единицу

14 ден.ед.

18 ден.ед.

Маржинальная прибыль на единицу

6 ден.ед.

12 ден.ед.

Уровень маржинальной прибыли

30%

40%

Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли на единицу к цене за единицу.

Так как В приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно.

Но нам известно, что производственная мощность ограничена 1 000 машино-часами, и что за один час можно произвести четыре единицы продукции А или одну единицу продукции В.

Не поменяется ли наш вывод?

Задание на принятие инвестиционных решений

Задание №4 (максимальный балл - 21)

Кейс «Строительство нового АЗК в микрорайоне «Важная Птица» города Энск»

Для оценки экономической эффективности проекта строительства АЗК в микрорайоне «Важная Птица» города Энск эксперт-специалист отдела СИП (среднесрочных инвестиционных программ) департамента развития бизнеса Компании ПАО «Энскнефтепродукт» использует следующие данные

Инвестиции. Общий объём необходимых инвестиций составляет 149 400 тыс. руб. (без НДС, ставка НДС составляет 20%), включая приобретение земельного участка – 15 000 тыс. руб. (предполагается, что кадастровая стоимость участка несколько ниже – 10 500 тыс. руб.), строительство и приобретение оборудования – 110 000 тыс. руб., брендовое оформление – 20 000 тыс. руб., ИТСО – 4 400 тыс. руб. Для простоты расчётов аналитик предполагает, что средний срок полезного использования вводимых в эксплуатацию основных средств равен 10 годам, амортизация впоследствии ведётся прямолинейным методом, и по окончанию указанного срока балансовая стоимость всего комплекса предполагается равной нулю.

Примечание: стоимость земельного участка не амортизируется.


Фрагмент готовой работы:

Решение задания №1:

Вариант без нового оборудования:

Переменные издержки для производства одной кружки составляют:0,4 + (10 / 60 * 6) = 1,4

Точка безубыточности, выраженная в количестве кружек:4200 / (2 – 1,4) = 7000 шт.

Запас финансовой прочности для 10000 шт.:

(10000 * 2) – (7000 * 2) = 6000

Значение операционного рычага для 10000 шт.:

(10000*(2-1,4)) / (10000*(2-1,4)-4200) = 3,333

Значение операционного рычага для 15000 шт.:

(15000*(2-1,4)) / (15000*(2-1,4)-4200) = 1,875

Запас финансовой прочности для 15000 шт.: (15000 – 7000) / 15000 * 100% = 53,333%

 

 

Вариант с новым оборудованием:

Переменные издержки для производства одной кружки составляют:0,4 + (12 / 60 * 1) = 0,6

Точка безубыточности, выраженная в количестве кружек:12600 /  (2 – 0,6) = 9000 шт.

Запас финансовой прочности: (10000 – 9000) / 10000 * 100% = 10%

Значение операционного рычага для 10000 шт.: (10000*(2-0,6)) / (10000*(2-0,6)-12600) = 10

Значение операционного рычага для 15000 шт.:

(15000*(2-0,6)) / (15000*(2-0,6)-12600) = 2,5

Запас финансовой прочности для 15000 шт.: (15000 – 9000) / 15000 * 100% = 40%




Перед оплатой можно запросить у нас скриншот работы или отчет об уникальности. Для этого свяжитесь с нами по указанным контактам.

Для заказа другой работы, пожалуйста, заполните форму заказа.