Описание
Содержание
Введение
1. Обоснование проблемной ситуации в системе управления персоналом организации
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Анализ основных показателей деятельности организации
1.3 Анализ структуры и движения персонала
1.4 Анализ системы управления персоналом
1.5 Анализ системы формирования кадрового резерва на предприятии
2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей
2.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей
2.2 Документационно-методическое обеспечение рекомендаций
2.3 Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
58 стр.
2021 год
Фрагмент
Введение
Одной из важнейших переменных, способствующих развитию бизнеса на российском рынке, на сегодняшний день выступает мобильная кадровая политика, которая умеет приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям. Одним из ее аспектов можно назвать и резерв кадров, отсутствие которого может повлечь снижение результативности и конкурентоспособности даже очень стабильной компании.
С каждым годом нехватка грамотных управленцев все растет, спрос на них превышает предложение, что становится важной проблемой для организаций. Подготовка преемников – это сложный и многоступенчатый процесс, постоянно требующий внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений.
Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится службе персонала. Если в компании сформирован резерв кадров, то менеджмент организации остается устойчивым, кандидаты на ключевые и создаваемые должности всегда подготовлены по необходимой программе, и резервисты эффективно используются на всех уровнях структуры управления предприятия.
Проблема формирования кадрового резерва носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Данная область не обделена вниманием науки, вследствие чего сложились разнообразные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.
Цель – разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет».
Задачи:
1. Изучить общую характеристику организации;
2. Провести анализ основных показателей деятельности организации;
3. Провести анализ структуры и движения персонала;
4. Выполнить анализ системы управления персоналом;
5. Провести анализ системы формирования кадрового резерва на предприятии;
6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей;
7. Рассмотреть документационно-методическое обеспечение рекомендаций;
8. Провести оценку эффективности мероприятий.
Объект исследования – формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет».
Предмет исследования – рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет».
