Преддипломная практика. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет». 18583

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 4800

Задать вопрос

Описание

Содержание

Введение

1. Обоснование проблемной ситуации в системе управления персоналом организации

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Анализ основных показателей деятельности организации

1.3 Анализ структуры и движения персонала

1.4 Анализ системы управления персоналом

1.5 Анализ системы формирования кадрового резерва на предприятии

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей

2.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей

2.2 Документационно-методическое обеспечение рекомендаций

2.3 Оценка эффективности мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

58 стр.

2021 год

Фрагмент

Введение

Одной из важнейших переменных, способствующих развитию бизнеса на российском рынке, на сегодняшний день выступает мобильная кадровая политика, которая умеет приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям. Одним из ее аспектов можно назвать и резерв кадров, отсутствие которого может повлечь снижение результативности и конкурентоспособности даже очень стабильной компании.

С каждым годом нехватка грамотных управленцев все растет, спрос на них превышает предложение, что становится важной проблемой для организаций. Подготовка преемников – это сложный и многоступенчатый процесс, постоянно требующий внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений.

Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится службе персонала. Если в компании сформирован резерв кадров, то менеджмент организации остается устойчивым, кандидаты на ключевые и создаваемые должности всегда подготовлены по необходимой программе, и резервисты эффективно используются на всех уровнях структуры управления предприятия.

Проблема формирования кадрового резерва носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Данная область не обделена вниманием науки, вследствие чего сложились разнообразные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.

Цель – разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет».

Задачи:

1. Изучить общую характеристику организации;

2. Провести анализ основных показателей деятельности организации;

3. Провести анализ структуры и движения персонала;

4. Выполнить анализ системы управления персоналом;

5. Провести анализ системы формирования кадрового резерва на предприятии;

6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей;

7. Рассмотреть документационно-методическое обеспечение рекомендаций;

8. Провести оценку эффективности мероприятий.

Объект исследования – формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет».

Предмет исследования – рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва на позиции производственных руководителей в ООО «Северсталь-Вторчермет».

Литература

  1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2017. — 192 c.
  2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
  3. Адаптация персонала в компании: метод. пособие / [авт.-сост. И.Бетанова]. – М.: ЗАО «МЦФЭР», 2016. — 87 с.
  4. Аверин, А.Н. Управление персоналом: учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 422 c.
  5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2019. — 96 c.
  6. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. — М.: Эксмо, 2018. — 240 c.
  7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2015. – 670 с.
  8. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 336 c.
  9. Ивановская, Л.А. Анализ реализации функции мотивации в российских банках /Л.А. Ивановская// Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2018. – № 3. – Ч. 1. – С.42.
  10. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. — Люберцы: Юрайт, 2016. – 244 c.
  11. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2015. – 56 c.
  12. Казанцева, Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд /Е.Е. Казанцева// Упр. развитием персонала. – 2016. — № 2. – С. 90-98.
  13. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 255 c.
  14. Михайлова, А.В. Наставничество как форма работы с кадровым резервом /А.В. Михайлова // Перспективы развития науки в современном мире : сб. ст. по материалам междунар. науч.-практ. конф. – Уфа, 2019. – С. 125-131.
  15. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. М.: Дашков и К, 2017. –280 с.
  16. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие для вузов. / К.Э. Оксинойд — М.: Проспект, 2018. – 419 с.
  17. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
  18. Рыбакова, А.Д. Эффективность управления персоналом банка как инструмент его конкурентоспособности / А.Д. Рыбакова, В.Н. Тишина // Экономика и социум. – 2018. – №5(48)– C. 82-87.
  19. Шекшня, С. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг /С. Шекшеня// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://books.google.ru/books?id=oB8UYkkmoigC&pg (дата обращения: 01.02.2021).
  20. Официальный сайт ООО «Северсталь-Вторчермет» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vtorchermet.severstal.com/rus/index.phtml (дата обращения: 25.03.2021).

Задать вопрос