Описание
Задание
Структура корпоративного портфеля организации представлена в таблице 3. Построить матрицу BCG и выработать практические рекомендации по корректировке корпоративной стратегии.
Таблица 3
| Факторы | Вес фактора | Оценка фактора | |||
| АЗС | Добыча торфа | Пр-во кирпича | Пр-во с/х продукции | ||
|
Привлекательность рынка |
|||||
| Объем рынка | 0,15 | 7,6 | 2 | 6,8 | 6 |
| Покупательная способность | 0,3 | 3,1 | 3,5 | 6,4 | 2,5 |
| Прибыльность | 0,2 | 4,2 | 2,1 | 4,9 | 1,9 |
| Конкуренция | 0,3 | 1,5 | 6,8 | 4,2 | 2,2 |
| Стабильность спроса | 0,05 | 6,4 | 2 | 5,1 | 6,2 |
| Суммарная оценка | 1 | 3,68 | 3,91 | 5,435 | 3 |
| Сила бизнеса | |||||
| Качество | 0,1 | 4,5 | 5 | 4,1 | 3,4 |
| Цена | 0,35 | 7,1 | 3,3 | 6,7 | 2 |
| Известность ТМ | 0,1 | 4,8 | 5,2 | 5 | 1,1 |
| Уровень сервиса | 0,2 | 5,3 | 4,2 | 3,7 | 4,8 |
| Эффективность сбыта | 0,25 | 5,9 | 4,5 | 3,1 | 3 |
| Суммарная оценка | 1 | 5,95 | 4,14 | 4,77 | 2,86 |
| Величина активов (млн. $) | 360 | 200 | 70 | 50 | 40 |
| Относительная величина активов | 1,000 | 0,556 | 0,194 | 0,139 | 0,111 |
Решение:
На рис. 1 представлена матрица БКГ. Корпоративные направления «АЗС», «Добыча торфа» и «Производства кирпича» относятся к квадранту «Звезды». Это лидеры на быстрорастущих рынках. Задача предприятия – поддержка и укрепление данных продуктов. На них должны быть выделены лучшие ресурсы, т.к. это стабильный источник прибыли. Наиболее перспективный сегмент – Производство кирпича.
2 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
