Описание

Вопрос 1

Бренд Мираторг постоянно расширяет свою продуктовую линейку. Под одним брендом компания выпускает и продукты весьма высокой ценовой категории (например, продукты с использованием мраморной говядины породы Black Angus) и более бюджетные продукты. Однако, на все продукты у компании бывают скидки в определенные часы и дни (это решение обосновывается тем, что продукцию с подходящим сроком годности лучше продать дешевле, чем не продать вовсе).

1. Какую стратегию бренд использует сейчас?

2. Какую ценовую стратегию вы порекомендуете бренду? Или, какие необходимо внести коррективы в используемую стратегию?

3. Прокомментируйте минусы используемой стратегии и преимущества предлагаемой.

Вопрос 2

Бренд «Любава» производит декоративное мыло из натуральных компонентов. Сейчас главным продуктом компании является «Мыло-мочалка с натуральной люфой». Компания готовится к выводу на рынок нового продукта – сухих шампуней. Цель – захват 5% рынка за 1 год.

Вам необходимо разработать систему оперативного контроля:

1. Какие контрольные точки вы установите?

2. По каким метрикам будете отслеживать промежуточные результаты?

3. В середине года стало понятно, что вы, очевидно, перевыполните установленный план. Ваши действия?

Вопрос 3

ВШК (тренинговый центр повышающий квалификацию школьных учителей и директоров школ) планирует масштабироваться. Для расширения выбрана стратегия интернационализации. Уже имеющиеся продукты компания планирует продавать на новые рынки. Цель компании – занять лидерскую позицию на рынке. На данный момент доля компании около 25%.

1. Выберите метрики отслеживания результата и установите контрольные точки (планируемые результаты в контрольных точках по времени).

3 стр.

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы не выложен.
После оплаты Вам откроется доступ к полному решению.