Статья. Современные стратегии подбора и найма персонала. 16100
400
Уважаемый студент!
Представленная ниже работа ранее уже была оценена преподавателем нашего клиента на положительную оценку. Вы можете использовать данный материал в качестве основы для написания собственного проекта, что значительно ускорит процесс Вашей подготовки к нему. И самое главное – ее предлагаем только мы, а значит, такого же исполнения в интернете более нет!
Современные стратегии подбора и найма персонала
Для успешной работы любой компании жизненно необходимо набирать персонал, поэтому подходить к выбору и набору сотрудников нужно тщательно. Правильно подобранные специалисты способны обеспечить удачный рост компании и привести ее к гарантированному успеху.
Разберемся в терминологии: выбором или подбором сотрудников руководители занимаются внутри организации, в то время как набор или отбор работников идет извне. Оба этих способа назначения сотрудников имеют как преимущества, так и недостатки.
Все современные стратегии подбора и найма персонала можно разделить на внутренние и внешние.
По сравнению с внешним набором сотрудников, у внутреннего есть несколько неоспоримых преимуществ:
- Сотрудникам хорошо знакома структура работы организации и люди, работающие в ней, поэтому им проще адаптироваться к новым условиям работы.
- Возможность карьерного роста показывается наглядно, так что многие сотрудники будут больше стараться на своем рабочем месте.
- Внутренний подбор дешевле внешнего набора, потому что не придется тратить средства на обучение нового специалиста.
Чтобы подбирать сотрудников из числа уже имеющихся в штате работников нужно опираться на их стаж, опыт, специальность и образование. Также не обязательно делать это единоразово, лучше формировать небольшой резерв сотрудников, чьи способности заслуживают повышения по карьерной лестнице. А еще, при таком подходе к набору новых работников, обязательно нужно иметь в запасе несколько человек, способных заменить получивших повышение сотрудников на их должностях.
Исходя из подобного подбора сотрудников, можно ограничиться минимальными требованиями к работнику, так как он уже адаптирован к рабочей среде и способен намного быстрее полноценно приступить к выполнению своих обязанностей.
Набор сотрудников извне подразумевает поиск и отбор подходящих под требования работы специалистов. В этом случае можно выделить следующие стратегии:
- Рекрутинг. Используется для набора рядовых работников и руководителей. Поиск менеджеров ведется среди кандидатов, свободных в настоящее время и активно ищущих работу. Большинство соискателей сталкивается именно с этим способом.
- Прямой поиск сотрудников. Подбор редких специалистов и талантливых управленцев, включая высшие позиции. Ведется как среди свободных кандидатов, так и среди уже трудоустроенных. Таким образом подбираются сотрудники на ключевые посты, определяющие стратегию компании.
- Head hunting (охота за головами). Разновидность предыдущего способа. Речь идет не о поиске, а о переманивании в компанию вполне конкретного высококлассного специалиста. Наиболее трудоемкий вид подбора, так нужного сотрудника необходимо сначала «вычислить», а затем придумать для него «крючки».
- Прелиминаринг. Если нужного уникального специалиста нельзя найти, то его можно вырастить. Привлекаются перспективные студенты ВУЗов через систему практик и стажировок. В дальнейшем, после завершения образования, они вливаются в штат компании.
8 стр.
Уважаемый студент, если тема Вашего проекта полностью совпадает с вышеуказанной, не стоит сомневаться, Вы останетесь довольны выбором.
Но если же данный вариант Вам не совсем подходит, мы поможем с написанием новой работы согласно Вашим требованиям.
Заполнив форму Вы сможете узнать стоимость Вашей работы бесплатно.
И, конечно же, Вы всегда можете обратиться к нам с любыми проблемами в учебе!
Кроме того, если Вам интересно глубоко разобраться в предмете, мы готовы научить Вас решать задачи, подготавливать рефераты, курсовые, дипломы и иные работы самостоятельно.
