Описание
Оглавление
Введение
1. Понятие внешних конкурентных преимуществ
2. Методика оценки внешних конкурентных преимуществ аптечной организации
Заключение
Литература
14 стр.
Помощь студентам с курсовыми, дипломными и контрольными работами
Оглавление
Введение
1. Понятие внешних конкурентных преимуществ
2. Методика оценки внешних конкурентных преимуществ аптечной организации
Заключение
Литература
14 стр.
Розничный сектор фармацевтического рынка в последние десятилетия претерпел кардинальные изменения, обусловленные трансформацией российской экономики, сменой форм собственности, либерализацией цен, обострением конкуренции и другими факторами. Одной из тенденций такого развития является увеличение числа продавцов – аптечных организаций и расширение сферы сбыта, что приводит к обострению конкуренции между участниками лекарственного обращения.
В этих условиях успех и эффективность функционирования аптечной организации и удержание позиций на локальном фармацевтическом рынке зависит от степени осведомленности руководства аптек о реальных и потенциальных потребителях, основных конкурентах, факторах, определяющих конкурентные преимущества каждой из них. Руководитель современной аптечной организации должен уметь оценивать конкурентные преимущества и уровень конкурентоспособности с тем, чтобы разрабатывать прогнозы и планы своей финансовохозяйственной деятельности с их учетом на ближайшую и отдаленную перспективы [2, 5].
Вышеизложенные обстоятельства определили цель настоящего исследования: изучить факторы внешних конкурентных преимуществ аптечной организации.
Конкурентная среда – крайне изменчива. Исходя из теории отраслевых рыночных структур, на разных рынках могут применяться различные стратегии поведения. При этом «в каждой рыночной ситуации фирмы по-разному формируют свою конкурентную стратегию и свои конкурентные преимущества в краткосрочном и долгосрочном периодах, неодинаково влияя на спрос и предложение, устанавливая разные цены и объем производства в зависимости от издержек производства»
Как отмечает И.В. Головин, «организация существует, пока соответствует требованиям внешней среды. Неспособность к выполнению данных требований приводит к ее вытеснению более эффективными системами»
Как пишет один из известных исследователей проблемы выбора конкурентной стратегии М. Портер, при выборе конкурентной стратегии и следовательно, внешних конкурентных преимуществ, во внимание принимаются два главных момента: первый — это структура отрасли и второй — это позиция, которую фирма занимает в отрасли.
Анализируя отрасль, в которой работает фирма, следует рассматривать следующие моменты:
1) соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли;
2) угроза появления новых конкурентов;
3) угроза появления товаров или услуг-заменителей;
4) способность поставщиков комплектующих изделий и т.п. торговаться;
5) способность покупателей торговаться.
Сегодня со скидкой она стоит: 160₽