Фрагмент

Теория и практика логистического анализа.

Актуальность темы данного эссе обусловлено тем фактом, что увеличить объем продаж более чем на 100 % позволяет не только совершенствование навыков сейлз-менеджеров, но и детальный анализ логистики компании. Он дает возможность оценить весогабаритные характеристики товарных потоков и понять, где и почему происходят потери. Давайте рассмотрим так ли это на самом деле.

Цель данной работы: исследовать теорию и практику логистического анализа.

Анализ логистики на предприятии и грамотные действия руководителя способны повысить операционную эффективность бизнеса и развивать логистическое обеспечение продаж. Эти задачи актуальны для многих коммерсантов. Часто возникает необходимость увеличить вместимость существующего склада, рационально размещать продукцию либо, при невозможности улучшений, строить новое помещение.

Главным заблуждением, на мой взгляд, является возведение так называемых типовых объектов, не ориентированных на нужды компании. Поэтому, прежде чем приступить к строительству, необходимо провести реинжиниринг или логистическое проектирование склада. Логистическое проектирование складского комплекса отличается от строительного проекта тем, что включает в себя полностью рассчитанные товарные потоки, логику и последовательность обработки грузов, оптимизированные процессы и спрогнозированные (по очередям) потребности в оборудовании, технике и персонале.

Определение основных этапов реинжиниринга склада позволит нам получить на руки детальное логистическое планировочное решение. А кроме того, даст возможность смело отвечать на каверзные вопросы подрядчиков: «Сколько нам понадобится доков погрузки? Какой будет высота потолка? Сколько делать проемов для ворот? Где размещать рампу, и какого размера она будет? Где будет въезд погрузчика? Какое оборудование и технику мы собираемся использовать?».