Описание
Задание 1
Проанализировать процесс выбора поставщиков в закупочной логистике и организацию распределения материального потока (каналы распределения товара на примере организации,я работа в системе Лукойл)и предоставить в отчете:
-схемы первого,второго,третьего этапов развития логистики
-ра счет совокупных расходов,связанных с поставкой товар
-схему системы управления материальными потоками
Задание 2
Проанализировать принципы зонирования складского помещения и размещения товаров,складские расходы,а также меры оптимизации расходов,и предоставить в отчете
-схему зонирования складского помещения на примере логистической системы организации
Задание 3
Проанализировать управление материальными потоками на примере организации и предоставить в отчете
-схему системы управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственной лоигтстческой системы
-схему толкающей/тянущей системы управления в производственной логистике
Задание 4
Проанализировать процесс грузопереработки товаров на складе,основные транспортные расходы,а также меры по их оптимизации и предоставить в отчете
15 стр.
Фрагмент
Задание 1
Проанализировать процесс выбора поставщиков в закупочной логистике и организацию распределения материального потока (каналы распределения товара на примере организации) и предоставить в отчете:
-схемы первого, второго, третьего этапов развития логистики;
-расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товара;
-схему системы управления материальными потоками.
ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.
Обладая полным производственным циклом, компания полностью контролирует всю производственную цепочку – от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов.
ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче в 12 странах мира. На Россию приходится 90% доказанных запасов Компании и 87% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в шести странах мира.
Основные объемы геолого-разведочных работ Компании сконцентрированы в районах Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, Западной Сибири и Поволжья (включая акваторию Каспийского моря). Основная часть деятельности компании осуществляется на территории четырех федеральных округов Российской Федерации – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Западная Сибирь является основным регионом добычи нефти Компанией (48,2% от добычи нефти Группой «ЛУКОЙЛ»), а также ее основной ресурсной базой (53,7% от доказанных запасов нефти Группы «ЛУКОЙЛ»
Масштабные задачи, поставленные перед НК ЛУКОЙЛ, формирование ее как крупной транснациональной компании потребовали в последние годы существенного изменения внутрикорпоративного управления, принятия комплекса мер по качественному преобразованию корпоративной стратегии. Отмечается, что первичная реструктуризация компании позволила конституировать целесообразную организационно-экономическую структуру ВИНК и ее профиль: определить «ядро» основных производств Компании в сочетании с комплексом обслуживающих и вспомогательных служб, очертить отраслевой и географический ареал деятельности Компании. Проводившаяся в этот период преобразований реорганизация имущественного комплекса путем консолидации активов, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов, минимизации управленческих и операционных издержек, сокращения перекрестного финансирования позволила обеспечить достижение прозрачности и управляемости Компании.
Внимание! На сайте представлен не полный ответ на вопрос!
