Описание
Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика предприятия
1.1 История создания, развития и реорганизации предприятия
1.2 Организационная структура предприятия и основные категории работников, их должностные инструкции
Глава 2. Характеристика производственной деятельности предприятия
2.1 Технологии и организация предоставления услуг
2.2 Особенности планирования деятельности и маркетинговой стратегии предприятия
2.4. Обязанности выполняемые практикантом на рабочем месте
2.5 Индивидуальное задание: Оценка конкурентоспособности «Движком»
Глава 3. Материалы по теме выпускной квалификационной работы
3.1 Список литературы по теме
3.2 Предложения по совершенствованию деятельности предприятия
3.3 Индивидуальное задание: Проблемы в логистической деятельности розничной сети «Движком»
3.4 Индивидуальное задание: Рекомендации по информационному обеспечению логистической деятельности розничной сети «Движком»
Заключение
Список литературы
29 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
Фрагмент
Введение
Производственная практика (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, научно-исследовательская работа) проходила на предприятии «Движком» в период ___________ .
Цель производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) – приобретение практических навыков самостоятельной работы в функциональных основных подразделениях организации (предприятия) сферы сервиса транспортных средств и изучение их работы.
Цель производственной практики (научно-исследовательская работа) – приобретение практических навыков самостоятельной работы в функциональных основных подразделениях организации (предприятия) сервиса транспортных средств и изучение их работы, в приобретении навыков научно-исследовательской деятельности, а также целенаправленная подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы.
Задачи производственной практики:
— получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;
— изучение особенности деятельности предприятия сферы сервиса (транспортных средств);
— изучение особенностей организации обслуживания клиентов на предприятии сервиса транспортных средств;
— изучение аспектов деятельности конкретного предприятия;
— сбор материала по теме выпускной квалификационной работы.
Заключение
В период прохождения производственной практики в розничной сети «Движком» я ознакомился с предприятием, его нормативными и законодательными документами, изучила и анализировала специфику деятельности, оргструктуру предприятия. Также я проводила наблюдение за спецификой общения и отношениями внутри коллектива с целью изучения корпоративной культуры предприятия. К тому же, я анализировала обслуживание клиентов, внешнюю среду, информационные системы на предприятии, кто является поставщиками, конкурентами и покупателями.
В ходе практики были выполнены основные задачи. Я изучила особенности деятельности предприятия и сферы сервиса в обслуживании клиентов на предприятии. Получила профессиональные умения и опыт в профессиональной деятельности в отделе логистики и работе менеджера по снабжению. Изучила маркетинговую деятельность на предприятии, выявила их слабую и сильную сторону.
За время практики были выявлены как сильные стороны организации, так и проблемные зоны, требующие устранения. Собран материал, характеризующий отдельные направления деятельности, который будет использован при написании выпускной квалификационной работы.
Производственная практика, на мой взгляд, оказалась весьма полезной, она:
— формирует профессиональные качества, необходимые для работы в дальнейшем;
— формирует ответственность, дисциплинированность, исполнительность;
— учит грамотно оформлять входящую и исходящую документацию, вести делопроизводство предприятия;
— закрепляет и углубляет теоретические знания.
Логистическая система современного предприятия становится одним из наиболее сложных и одновременно четко работающих механизмов, создающих единую слаженную сеть из различных элементов бизнес-процесса. Организация бесперебойной работы данной системы требует точности и синхронности работы отдельных её элементов, а также постоянной реформации используемых техник и технологий, что определяет необходимость изучения современной логистической системы.
Помимо того, что предприятия стремятся минимизировать свои издержки, необходимо помнить и о требованиях, предъявляемых клиентами к качеству самой услуги. Зачастую, при покупке товара, клиент приобретает не только саму услугу, но и услуги по ее сопровождению.
Нарушение работы на любом из этапов приведет к снижению качества логистического сервиса на предприятии и приведет к недовольству со стороны клиента.
Поэтому на практике выполнены индивидуальные задания: выявлены проблемы в логистической деятельности «Движком». Также мной разработаны рекомендации по информационному обеспечению логистической деятельности розничной сети «Движком».
Литература
1. Алексеев А.Л., Блатова Т.А., Макаров В.В., Шувал-Сергеева Н.С. Инновационные бизнес-модели в цифровой экономике и их конкурентные преимущества // Вопросы радиоэлектроники. — 2018. — № 9. — С. 99- 104.
2. Захаров П. В. Моделирование функционирования производственных систем: научное издание / П. В. Захаров ; [рец.: Ю. В. Колотилов, Ю. А. Куликов]. — Москва : Стройиздат, 2018. — 331 с.
3. Звягинцева О.С. Управление логистической системой предприятия / О.С. Звягинцева, Л.И. Черникова // International innovation research : сб. ст. XI Междунар. науч.-практ. конф. : в 2 ч. Ч. 2. – Пенза, 2017. – С. 30-32.
4. Кабаков В.С. Менеджмент: проблемы — программа — решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. — М.: Лениздат, 2016. — 112 c.
5. Крымов С.М., Рогачева Ж.С. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-3 (41). С. 548-552.
6. Маевская, Е.Б. Экономика организации: Уч. / Е.Б. Маевская. — М.: Инфра-М, 2018. — 484 c.
7. Малышев В.Л. Необходимость изменения механизма производственной деятельности / В.Л.Малышев // Экономика и математические методы. — 2017. — Т. 53. — № 1. — С. 114-127.
8. Маслова Е.Ю. Эффективное управление производством / Е.Ю. Маслова, А.С. Погасий // Естественно-гуманитарные исследования. — 2016. — № 11 (1). — С. 34-39.
9. Соколова С.А. Совершенствование производственной деятельности предприятия на основе применения новаций / С.А. Соколова, С.А. Варакина, В.И. Игнатова, С.А. Новикова // Успехи современной науки и образования. – 2017. — Т. 3. — № 2. — С. 159-161.
10. Соломенцев Ю.М. Эффективное управление производством — основа потенциала технологической системы / Ю.М. Соломенцев, Е.Б. Фролов, А.Н. Феофанов // Вестник машиностроения. — 2017. — № 5. — С. 84-86.
11. Соколова, С.В. Экономика организации: Учебник / С.В. Соколова. — М.: Academia, 2019. — 154 c.
12. Суворина Н.В. Производственный потенциал и инновационная деятельность предприятия / Н.В. Суворина // Научный альманах. — 2018. — № 8- 1 (46). — С. 44-46.
13. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт; под редакцией А.И. Громова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 367 с.
14. Федосеева В. А. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. А. Федосеева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2018. – 3 Мб; 170 с.
15. Хуснутдинова Н.Т. Организация и управление производством на предприятии / Н.Т. Хуснутдинова // Actualscience. — 2016. — Т. 2. — № 1. — С. 72- 73.
16. https://dvizhcom.ru