Отчет по практике по управлению персоналом. 73163

Уважаемый студент! 

Данная работа стоит 600 рублей.

Если вас заинтересовала эта работа, то Вы можете заказать её у нас. Для этого Вам нужно отправить нам заявку и оплатить заказ.

Если же Вам потребуется другой вариант работы, то можете с легкостью заказать его на нашем сайте. Мы свяжемся в вами в ближайшее время. Мы гарантируем качественно и в кратчайшие сроки выполнить Ваш заказ.

Всегда рады Вам помочь!


Содержание

Введение 
1. Общая xарактеристика организации как объекта управления. 
2. История организации. 
3. Основные показатели развития организации 
4. Ресурсы организации.  
5. Анализ влиятия внешней среды
Заключение 
Список использованной литературы 

Введение 

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «РЖД».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «РЖД».

Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на доли.

Общество является корпоративной коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Общество является не публичным.

Общество обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью деятельности Общества является осуществление хозяйственной и иной деятельности, направленной на наиболее полное удовлетворение потребности рыночной экономики и населения в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности.

Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО "РЖД" по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству.

Стратегические цели компании:

- увеличение масштаба транспортного бизнеса;

- повышение производственно-экономической эффективности;

- повышение качества работы и безопасности перевозок;

- глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему;

- повышение финансовой устойчивости и эффективности.


29 стр.