Описание
Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации
2. Анализ управленческой деятельности в организации
2.1 Общая характеристика системы управления организацией и функций управления
2.2 Анализ системы планирования и контроля в организации, особенности подготовки и принятия управленческих решений
2.3 Методы, типы, стили и принципы управления в организации
2.4 SWOT-анализ организации
Заключение
Список использованных источников
Приложение
28 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
Фрагмент
Введение
База практики – ООО «КАРДО», г. Краснодар.
Сфера деятельности – продажа электротоваров.
Цели практики: систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, формирование практических умений, профессиональных компетенций на основе изучения работы конкретной организации, проверка готовности обучаемых к самостоятельной трудовой деятельности, а также сбор, систематизация и обобщение практической информации с использованием современных технических средств и информационных технологий для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
— закрепление и углубление полученных теоретических знаний, расширение представлений о будущей профессиональной деятельности и общения в коллективе;
— изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических подразделений;
— анализ деятельности организации – базы практики;
— проведение необходимых аналитических расчетов и выявление основных направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и перспектив развития организации;
- формирование умения делать выводы по практическому материалу объекта выпускной квалификационной работы и определить качество предлагаемых мероприятий; оценки эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: ООО «КАРДО».
Информационная база: отчеты ООО «КАРДО».
Заключение
На предприятии сложилась рыночно-иерархичная культура, а ценности больше к клановой культуре. Все решения принимаются руководителем единолично. Иногда с заместителем и главным бухгалтером.
Планирование в компании предполагает постановку целей. После определения целей компания разрабатывает стратегию их реализации.
Далее ООО «КАРДО» использует для достижения целей систему контроля. Контроль обеспечивает своевременную оценку фактических результатов и реального текущего положения компании, необходимых для внесения корректировок в плановые показатели и подразделений, и всей компании в целом.
Система контроля компании тесно связана с системой стратегического планирования. Она обеспечивает менеджеров компании информацией об уровне выполнения стратегического плана, а также о соответствии стратегии и структуры компании её стратегическим целям.
Основные сложности на предприятии связаны с нехваткой квалифицированного персонала, нехваткой складских площадей.
