Фрагмент

Введение

Внутренний аудит является эффективной формой контроля руководством системы менеджмента качества предприятия. Это понятие далеко не новое, но все же только в последние годы внутренний аудит стал активно развиваться в отечественной среде и приобрел свою популярность. Крупные компании и предприятия уже активно поддерживанию данную концепцию, используя услуги внутренних аудиторов как дополнительные ресурсы, помогающие им осуществлять функции по управлению предприятием. Важным фактором является планирование мероприятий проводимых в ходе аудиторской проверки — от этого зависит эффективность проведения данной процедуры.

Внутренний аудит регламентируется внутренними документами организации, предоставляет независимые и объективные гарантии и консультации, направленные на совершенствование деятельности организации. Он помогает предприятию достигать поставленные цели и задачи, при этом используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности контроля, управления рисками и системы управления.

Системный подход к аудиту можно определить как подход, основанный на построении проверки по принципу от общего к деталям и снова к общему.

С аудитом подразделений дела обстоят иначе, границы в рамках организационной структуры в данном подходе определить проще, также организация и координация работ в одном или нескольких независимых подразделениях упрощается, в отличии от нескольких взаимосвязанных общим процессом подразделений. Достоинством аудита процессов является то, что он позволяет собрать свидетельства для обоснованного решения об улучшении процессов и системы в целом.

Аудит подразделений позволяет получить данные по фрагментам, на основе которых можно принять обоснованное решение лишь о локальных улучшениях, что может стать риском нарушения целостности системы.

Внутренний аудит не является обязательно процедурой, он носит добровольный характер и определяется руководством. Но все же, предприятия, которые не проводят ни мероприятия контроля, ни аудита, должны осознавать значительные риски, которые могут возникнуть.

Оценка системы внутреннего контроля является одним из обязательных этапов проведения внешнего аудита.

Следует подчеркнуть, что в последние годы усиление роли внутреннего аудита и управления рисками стало четкой тенденцией во всех развитых экономиках. Это обусловлено, прежде всего, тем, что названные системы являются барьером на пути неэффективного использования финансовых, материальных и иных ресурсов, а также мощным фактором мобилизации внутрихозяйственных резервов.

Цель курсовой работы – рассмотреть внутренний аудит расчетов с дебиторами в организации ООО «ТМЦ-Опалубка».

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть нормативное регулирование внутреннего аудита расчетов с дебиторами в организации
2. Изучить сущность внутреннего аудита расчетов с дебиторами
3. Дать краткую характеристику организации
4. Определить действующую практику внутреннего аудита МПЗ в ООО «ТМЦ-Опалубка»
5. Рассмотреть рекомендации по совершенствованию внутреннего аудита с дебиторами с МПЗ в ООО «ТМЦ-Опалубка»