КУРСОВАЯ РАБОТА. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. 75312+

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 720

Задать вопрос

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ                           

1.1. Понятие и сущность инновации

1.2. Основные этапы инновационного процесса

1.3. Современные методы и средства стратегического управления инновациями

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕРВИС ДИРЕКТ НОВОСИБИРСК»

2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Сервис Директ Новосибирск» за 2015-2016 годы

2.2. Анализ стратегического управления инновациями на предприятии

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «СЕРВИС ДИРЕКТ НОВОСИБИРСК»

3.1. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновациями на предприятии

3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию управления инновациями на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

37 стр.

Фрагмент

Введение

Экономические кризисы, постоянно меняющаяся рыночная конъюнктура внесли свои изменения в стратегию управления отечественных компаний. Чтобы осуществлять эффективную хозяйственную деятельность, предприятие должно оперативно реагировать на изменения внешней среды. Поэтому грамотное применение основных инструментов стратегического менеджмента (финансового менеджмента, инновационного менеджмента, информационного менеджмента, менеджмента по персоналу и проектного менеджмента) является, на сегодняшний день, одним из ключевых условий развития предприятий отечественной бизнес среды. На наш взгляд, именно эффективная система управления инновациями ведущих отраслей экономики является, на сегодняшний день, важнейшей составляющей экономического роста таких стран, как Китай, Индия, США и Великобритания. Для нашей страны также необходимы эффективные системы управления инновациями, необходимы сильные менеджеры, умеющие создавать и реализовывать стратегии развития предприятий и стратегии управления инновационными проектами в различных сферах экономики согласно принятым международным стандартам. Реализация эффективных стратегий позволит уже в ближайшем будущем выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую. Позволит предприятиям отечественной бизнес среды развиваться и увеличивать конкурентоспособность нашей страны на международных рынках.

В основу данной работы были положены исследования таких российских ученых, как Г.Б. Клейнера, Р.А. Фатхутдинова, О. Молчановой, А. Алексеева и других, которые внесли существенный вклад в разработку эффективных методов обеспечения инновационного развития предприятий. Дополнительно были использованы работы известных зарубежных ученых, изучавших процессы управления инновационными проектами и процессы изменения внутренней и внешней среды предприятий: Р. Акоффа, Ф. Грея, И. Ансоффа, М. Аоки, Дж. Грейсона и других.

Актуальность и практическая необходимость данного исследования обусловлена тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятиям на российском рынке товаров и услуг необходимо оперативно реагировать на данные изменения. А сделать это можно, в том числе, эффективно применяя инструменты стратегического управления инновациями.

 Объектом исследования являются процессы хозяйственной деятельности, процессы стратегического управления инновациями на ООО «Сервис Директ Новосибирск».

Предметом исследования являются теоретические аспекты, формы, виды, методы стратегического ………………

Литература

  1. Довгань Л.Е. Каракай Ю.В. Артеменко Л.П. Стратегическое управление. – К.: Центр учебной литературы. – – 440с.
  2. Дудин М. Н., Лясников Н. В., Широковских С. А. Стратегический менеджмент: Второе издание, стереотипное. – М.: КноРус. – 2014. – 252с.
  3. Епифанова Н.Ш. Инструменты и методы эффективного менеджмента // Вестник АГТУ. – 2015. – №4. –С.14-16.
  4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Журнал «Стратегический менеджмент». – 2014. – №4. – С.304-314.
  5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: 2-е издание, переработанное и дополненное. – ИНФРА-М. – 2014. – 528с.
  6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Юрайт. – 2013. – 375с.
  7. Искренко Э.В. Международный бизнес – Волгоград. – ВолГУ. – 2013. – 176с.
  8. Казакова Н.А., Александрова А.В., Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М. – – 320с.
  9. Калашникова Д.В. Современное состояние рынка кофе в России// Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. – 2014. – № 6. –С.52.
  10. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Перевод с английского. – М.: ДМК Пресс. – 2014. – 320с.
  11. Клавсуц И.Л., Русин Г.Л., Цомаева И.В. Стратегический менеджмент: Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет. – 2014. – 187с.
  12. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. 4-е изд. – Юрайт. – – 460с.
  13. Лукичева, Л.И. Управленческие решения. – М.: ОМЕГА-Л. – – 383с.
  14. Материалы предприятия ООО «Сервис Директ Новосибирск», 2016.
  15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. – Инфра-М. – – 350с.
  16. Мезоэкономика развития: под. ред Г.Б. Клейнера: М: Издательство Наука, 2011 – 1048 с.
  17. Международный бизнес. Теория и практика: под ред. Погорлецкого А.И., Сутырина С. Ф. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 733с. – Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
  18. Моргунов В.И. Международный маркетинг: Под ред. проф. Дашкова Л. П. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация  Дашков и К.,2011. –  152с.
  19. Ноздрева Р. Б. Международный маркетинг, М., «Экономистъ», 2015. – 643 с.
  20. Обухова Е.А. Мотивационные проблемы международного менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. – С.26-28.
  21. Пивоваров С.Е. Международный менеджмент. Под ред. Пивоварова С. Э. Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. – СПб: Питер, 2011. – 576с.
  22. Розина Е.В., Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. – М.: Проспект. – 2014. – 64c.
  23. Сорокоумов А.В. Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата. – М: Издательство «Юрайт». – 2012. – 431с.
  24. Стратегии бизнеса. Аналитический. Под ред. Клейнера Г.Б. Москва. – «КОНСЭКО» . – 2013. –344с.
  25. Стратегическое управление: Под ред. Ларионова И.К. – М.: Дашков и К°. – 2014. – 235с.
  26. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. – 2015. – 319с.
  27. Томсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. – М.: Издательский дом Вильямс. – 2013. – 928с.
  28. Финансовый менеджмент: теория и практика – Ковалев В.В. – М.: «Проспект». – – 794с.
  29. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и К°. – 2014. – 468с.
  30. Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.ereport.ru/articles/strplan/stanaliz.htm (дата обращения (30.09.2016).
  31. Бехтерева В. Ценности как инструмент оперативного управления компании. [Электронный ресурс]: http://www.cfin.ru/management/strategy/ change/guiding_principles.shtml (дата обращения 16.09.2016).
  32. Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией. [Электронный ресурс]: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/ (дата обращения 01.09.2016).

Задать вопрос