Описание
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ деятельности предприятия и информационных потребностей менеджмента в целях построения системы бухгалтерского управленческого учета
1.1. Характеристика отрасли хозяйствования
1.2. Анализ деятельности и характеристика основных задач предприятия на долгосрочную и ближайшую перспективу
1.3 Анализ существующей организационной структуры и выделение центров финансовой ответственности
Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета расходов и доходов предприятия
2.1. Анализ и классификация затрат предприятия
2.2. Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
2.3. Содержание и структура системы управленческого учета затрат и доходов на рассматриваемом предприятии
Глава 3. Организация финансового планирования деятельности предприятия
3.1. Бюджетное планирование доходов и расходов предприятия
3.2. Анализ безубыточности деятельности предприятия в ООО «Диана»
Заключение
Список использованной литературы
182 стр.
Фрагмент
Введение
В настоящее время усиление конкуренции в сфере мебельного производства, стремительное развитие технологий и интегрированных систем, диверсификация бизнеса и усложнение бизнес-процессов в управлении мебельными компаниями приводят к необходимости модификации и гармонизации учетных, контрольных и аналитических систем всех уровней и производств.
Проблемы ведения управленческого учёта в наше время приобретают все большую актуальность, так как в условиях становления и развития рыночной экономики особую роль играет управление и управленческий учёт в организациях. В больших мебельных компаниях ведётся, как правило, только финансовый учет.
Функционально проработанный управленческий учёт, ориентированный на конкурентную среду, дает возможность выявить информационные и технологические процессы, которые априори ориентированы на принятие обоснованных и оптимальных управленческих решений, которые позволят своевременно устранять недостатки, характерные для бухгалтерского и финансового учёта. Эффективность управленческого учета ведёт к гарантированию надёжности, устойчивости и безопасности активов организации, позволяет исследовать взаимосвязь управленческого и налогового учёта, способствуя тем самым успешной и прибыльной деятельности мебельных компаний. В этой связи весьма актуальным становится разработка практических рекомендаций, которые направлены на усиление роли и значения управленческого учёта, совершенствование методики его организации в мебельных компаниях. Все это подтверждает актуальность темы исследования.
Целью данной работы является закрепление теоретических знаний и получение определенных навыков в методологии построения системы управленческого учета в организации.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:
— дать характеристику исследуемой отрасли;
— провести анализ основных задач предприятия на долгосрочную и ближайшую перспективу;
— изучить существующую организационную структуру и выделить центры ответственности;
— исследовать организацию управленческого учета затрат и доходов;
— представить организацию финансового планирования на предприятии.
Объектом в работе является ООО «Диана».
Предметом исследования является система управленческого учета мебельного предприятия.
Методы исследования, используемые в процессе выполнения настоящей работы: монографический, балансовый, аналитический, табличный, сравнение и другие.
Многие мебельные компании, как, в частности, и компания, являющаяся объектом исследования в данной работе, не уделяют должного внимания системе постановки управленческого учета. Данная проблема, к сожалению, существует нередко в производственных предприятиях, это может привести к определенным последствиям (снижение прибыльности мебельного бизнеса, возникновение значительных убытков вплоть до банкротства), которые возможно было бы предотвратить при грамотной постановке управленческого учета.
Анализируемое предприятие некрупное, развивающееся, занимающее на рынке устойчивую позицию и уже имеющее своих постоянных клиентов. Компания не уделяет должного внимания управленческому учету, в частности, не осуществляет планирование и бюджетирование своей деятельности, не проводит анализ деятельности. Считаем необходимым исправить в работе данную позицию.
