Фрагмент

Введение

Эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их стратегией. Предприятия, которые уделяют внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопрос формирования  стратегии актуален как для больших, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, и для коммерческих структур.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка в условиях конкуренции.

Актуальность стратегического управления предприятием обусловлена тем, что в современных рыночных условиях с растущим уровнем конкуренции преобладание менеджмента организации в достижении краткосрочных целей ведет к чрезмерному расходу ресурсов на решение краткосрочных задач, неопределенности долгосрочных перспектив, и необоснованности роста предприятия достижением конкретных измеримых результатов, что разрывает стратегическое и оперативное управление повышая уязвимость предприятия в перспективе.

Субъекты хозяйствования проявляют повышенный интерес к изучению конкурентоспособности, появилось большое количество разработок, направленных на решение этой проблемы. Вопросам методологии управления конкурентными преимуществами разных объ­ектов в рамках стратегического управления посвящены работы таких зарубежных ученых-экономистов: Ф. Котлера, М. Портера, А. А. Томпсона, И. Ансоффа, Г. Асселя, так и отечественных исследовате­лей в этой сфере: Г Л. Азоев , В. И. Герасимчука, И. Л. Решетниковой, Е. М. Азаряна, А. Е. Воронковой, Р А. Фатхутдинов, Ю. Ф. Ярошенка и др.

Целью данной работы является изучение ообенностей  стратегического управления предприятия.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

— раскрыть экономическую сущность стратегического управления и стратегии;

— исследовать практические особенности стратегического менеджмента на предприятии.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов. В процессе исследования использовались различные методы анализа, в том числе, системный подход, методы финансового анализа, экономико-статистические методы и др.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.