Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность стимулирования и мотивации персонала
1.2. Теории мотивации в менеджменте
1.3. Особенности материальных и нематериальных стимулов труда
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «САКСТМ»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «САКСТМ»
2.2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «САКСТМ»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «САКСТМ»
3.2. Эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
45 стр.
Фрагмент
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что мотивация персонала в современном менеджменте – основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации кадрового потенциала организации. Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. Благодаря этому повышается общая результативность и прибыльность деятельности любой современной организации, в том числе и в организации.
Управление персоналом компании в условиях агрессивного внеш¬него окружения считается одной из основных частей всего комплекса управления современной компании, кроме того – основой всей экономико-организационной деятельности.
Несколько веков назад люди стремились увеличить показатели производительности и качества труда с помощью техники и технологий. Были разработаны проекты машин, оборудования, чтобы снизить нагрузку на человека, увеличить объемы производства, автоматизировать определенные механизмы.
Исходя из вышесказанного, следует сделать акцент на значительности и важность такого понятия как стимулирование персонала современной организации, что и предполагает потребность исследования данной проблематики связанной с такими вопросами, и в первую очередь, предопределяет значимость и актуальность курсовой работы.
Целью данной работы является изучение видов материального стимулирования персонала предприятия
Задачи исследования:
— изучить теоретические основы организации системы стимулирования и мотивации труда персонала субъектов предпринимательской деятельности;
— провести анализ системы стимулирования и мотивации персонала ООО «САКСТМ»;
— разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «САКСТМ».
Объект исследования – система стимулирования и мотивации персонала ООО «САКСТМ»
Предмет исследования – организационно-правовые отношения в процессе формирования и совершенствования системы мотивации труда персонала ООО «САКСТМ»
Методология исследования. Реализация цели исследования и объективная оценка результатов предполагает использование следующих методов исследования: описание, сравнение, анализ, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии.
Информационная база исследования – документация и нормативно-правовая база на основе, которой регламентируется деятельность предприятия, учебная и научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики.
Практическое значение работы состоит в возможности найти применение итогов работы в профессии управленца в будущем. Кроме того, практическое достоинство работы состоит в наработке навыков в принятии управленческих решений и приобретении компетенций в области мотивации персонала.
