Фрагмент

Введение 

В настоящее время современный бизнес испытывает сильный дефицит кадрового состава. Экономическая обстановка, усиление влияния конкурентной борьбы, заставляет руководителей увеличивать штат сотрудников. 
Увеличение штата грозит организации существенными материальными затратами. Повышенный интерес к человеческому факторы обуславливает разработку всё новых и новых способов управления трудовым коллективом. 
Рыночные отношения позволили, с другой стороны, посмотреть на выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. В результате чего появились новые способы управления и улучшения человеческими ресурсами. 
Актуальность данной работы заключается в том, что на современном этапе развития общества руководитель стремится минимизировать расходы на оплату труда сотрудников и их поиск. Его основная цель — это повышение доходов и статуса организации, а улучшение качества трудового потенциала остаётся на втором плане. 
Объектом исследования является человеческие ресурсы компании. 
Предмет исследования — современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании. 
Цель курсовой работы заключается в проведении анализа управления персоналом и внедрения современных подходов к формированию кадрового состава. 
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 
1. Рассмотреть историю формирования научных представлений об управлении человеческими ресурсами; 
2. Проанализировать особенности современных подходов к формированию кадрового состава: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент; 
1. Рассмотреть применение данных подходов на примере деятельности ОАО «Ульяновский механический завод». 
Методами данной курсовой работы является научный анализ литературы по теме работы, а также методических рекомендаций и статей; обобщение полученной информации в виде глав работы и построение выводов на основе полученной информации. 
Данная курсовая работа имеет практическую значимость, так как может быть использована при разработке курсов по улучшению кадрового состава, а также в качестве дополнительной литературы для студентов факультетов “Управления человеческими ресурсами”, “экономический факультет”. 
Структура работы состоит из введения, 3 глав, 5 параграфов, заключения и списка используемой литературы.