Описание
Содержание
Введение
1. Назначение, цели и элементы сметного планирования.
1.1. Назначение, цели и современные проблемы планирования.
1.2. Основные элементы планирования: прогнозирование, подготовка текущиx программ, бюджетное планирование.
2. Бюджетирование, построение главного бюджета
2.1. Бюджетирование как система согласованного распределения управления деятельностью центров ответственности предприятия.
2.2. Разработка главного бюджета. Взаимосвязь операционныx и финансовыx бюджетов.
3. Контроль за исполнением бюджетов.
Заключение
Список использованной литературы
43 стр.
Фрагмент
Введение
Финансовая структура – это набор бизнесов или других центров финансовой ответственности, распределенных между структурными подразделениями предприятия, выступающих в качестве объектов бюджетирования.
Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы, расходы и эффективность данной деятельности.
Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) пеерееводит миссию, видение и принятые стратеегические цели в систеему показатеелеей, опреедееляющих стеепеень достижеения данных установок в рамках чеетыреех взаимно интеегрированных основных проеекций – финансов, маркеетинга, внутреенних бизнеес-процеессов, обучеения и роста.
Balanced Scorecard (BSC) – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ключевых показателей, учитывающих все существенные аспекты ее деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые и т. д.). Концепция Balanced Scorecard была разработана американскими экономистами – директором исследовательского центра Norlan Norton Institute Дэвидом Нортоном (David Norton) и профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Robert Kaplan) – и представлена в 1992 году.
Бюджет – это выраженный количественно план, ориентирующий на достижение цели или целей компании.
Принципы бюджетного управления окончательно сформировались в 40–60-е гг. XX в. Изначально бюджетирование было предназначено для планирования и распределения материальных ресурсов, а также контроля затрат предприятий, производящих массовый товар для растущих послевоенных рынков.
