Время работы ежедневно до 20.00
Номер телефона +79613381888
Наш email stydend@inbox.ru
Меню

Курсовая работа на тему: «Разработка оперативного плана работы с персоналом» 9187

Описание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Сущность, цели плана работы с персоналом

1.2. Задачи плана работы с персоналом

1.3. Оперативный план работы с персоналом

2. Оценка эффективности Планирования работы с персоналом НА ПРИМЕРЕ ООО «Восход»

2.1. Характеристика предприятия

2.2. Анализ эффективности деятельности ООО «Восход»

2.3. Определение потребности в персонале

2.4 Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Восход»

3. Разработка оперативного плана работы с персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

38 стр.

Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы определяется тем, что планирование работы с персоналом — это одно из важнейших составляющих эффективного функционирования любой организации.

Планирование позволяет мобилизовать собственные производственные ресурсы работающих, исключая поиск новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Также планирование способствует созданию условий, ускоряющих процесс адаптации.

Для руководства организаций и предприятий одной из значимых задач является прием подходящего кандидата на работу. С переходом на рыночное развитие стало особенно важно не просто заполнить единицу штатного расписания, а подобрать сотрудника таким образом, чтобы он был способен максимально эффективно работать, ведь от этого напрямую зависит прибыль предприятия. Выполнение последнего условия возможно при всесторонней объективной оценке кандидата, его квалификации и психологического состояния. Ведь если новый сотрудник не сможет адаптироваться в коллективе, то работа всей административной единицы может оказаться неэффективной. Поэтому психологический анализ личности с целью выявления индивидуальных особенностей личности, проводимый компетентными специалистами кадровой службы, позволяет наиболее объективно оценить сотрудника, что не только в дальнейшем скажется на деятельности предприятия, но и на деятельности организации в целом. Но к сожалению, до сих пор в большинстве организаций отсутствует системность приема на работу. Предложения выше система позволит, если не совсем, то хотя бы значительно уменьшить количество ошибок, допущенных при приеме на работу.

Проблемам планирования в управлении и развития персонала в настоящее время уделяется в теоретическом плане достаточно внимания.

Объект исследования — ООО «Восход».

Предмет исследования — процесс управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Восход», современные стратегии управления человеческими ресурсами.

Цель работы – разработать практические предложения и рекомендации по совершенствованию оперативного плана работы с персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • изучить сущность, цели и задачи плана работы с персоналом;
  • раскрыть оперативный план работы с персоналом;
  • представить характеристику предприятия;
  • определить потребность в персонале;
  • провести анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Восход»;
  • предложить пути совершенствования плана работы с персоналом.

В работе использовались следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, изучение публикаций и статей, сравнительный, аналитический метод, проведение беседы, метод опроса, анализ документов, наблюдение, анкетирование.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы и приложений.

Литература

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета. – 1993. – № 7. – 21 января.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Российская газета. – 2001. – №256. – 31 декабря.
  3. Бабынина Л. Компенсационная политика: от неопределенности к системе // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015 . – № 7. – С. 11-14.
  4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 239 с.
  5. Балашов Ю.К. Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. – 2016. – № 9. – С. 21-28.
  6. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – М.: Феникс, 2014. – 129 с.
  7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Учебник. – Мн.: Современная школа, 2014. – 448 с.
  8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие. – М.: Экономика, 2014. – 287 с.
  9. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Кадровик.ру. – 2016. – № 3. – С. 21-26.
  10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
  11. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. – Киров: ООО «Фирма «Полекс», 2014. – 150 с.
  12. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. – М.: Феникс, 2014. – 222 с.
  13. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 352 с.
  14. Жегин П.А. Материальная мотивация персонала // Руководитель бюджетной организации. – 2016. – № 3. – С. 17-21.
  15. Жуков А.Л. Аудит системы стимулирования труда и мотивации персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2016. – № 11. – С. 25-27.
  16. Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2016. – № 4. – С. 9-11.
  17. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 8. – С. 34-37.
  18. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2016. – № 1. – С. 19-25.
  19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 301 с.
  20. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: учебник. – М.: РИОР, 2014. – 288 с.
  21. Коваленко М. Нематериальная система мотивации персонала: основы основ // Консультант. – 2016. – № 13. – С. 6-8.
  22. Коновалов В. Поддержка самых работоспособных, или как правильно разработать кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 1. – С. 11-13.
  23. Корнеева И. Практика использования мотивации персонала предприятия с помощью системы KPI (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в строительстве. – 2016. – № 10. – С. 15-17.
  24. Круглова Л.И. От мотивации персонала к высоким результатам // Руководитель бюджетной организации. – 2014. – № 8. – С. 7-11.
  25. Полынский Р. Рабочая сила в XXI веке // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 9. – С. 7.
  26. Прошкин Б.Г. Стимулирование труда как социальный обмен // Управление персоналом. – 2016. – № 9. – С. 20-26.
  27. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 320 с.
  28. Сатунин А. Управление персоналом. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 272 с.
  29. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 8. – С. 19.
  30. Шахбазов А.В. Менеджер по персоналу, отдел кадров, служба управления персоналом: что нужно предприятия? // Отдел кадров. – 2016. – № 1. – С. 3-7.
  31. Юнг О.Р. Оценка и планирование профессиональной карьеры менеджеров в организации // Управление персоналом. – 2016. – № 8. – С. 29-33.
Ожидается изображения товара

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 640₽

Задать вопрос

Похожие товары

Задать вопрос