Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования.
В настоящее время особую актуальность и значимость приобретают вопросы, связанные с повышением эффективности работы персонала на предприятиях, с качеством оказываемых услуг в контексте развития гражданского общества.
Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов — определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудников потребуется организации. На основе сопоставления плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит заполнить.
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы.
Вместе с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе найма персонала является приоритетной задачей. Сегодня разработано много надёжных и эффективных систем набора и отбора кадров. Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьёзная работа по составлению научно — обоснованных профессионально -квалифицированных требований к должностям.
Именно поэтому самым важным этапом в процессе управления персоналом является — набор и отбор кадров. От того, как проведён набор и какие люди отобраны для работы, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьёзностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике, опираясь на практику организации работы по управлению персоналом в современных организациях.
Результаты исследований свидетельствуют, что деятельность по управлению предприятиями в РФ крайне медленно приобретает новые качества, соответствующие современным задачам и требованиям.
Цель курсовой работы – проанализировать действующую систему отбора персонала и выявить проблемы и способы совершенствования найма управленческого персонала в ООО «Лента».
Объектом исследования является наем управленческого персонала в ООО «Лента».
Предметом исследования является совершенствование найма управленческого персонала в ООО «Лента».
Задачи курсовой работы:
раскрыть основные теоретические подходы к найму управленческого персонала;
дать характеристику работы ООО «Лента»;
оценить деятельность по найму управленческого персонала на предприятии;
сформулировать рекомендации по повышению эффективности процесса найма управленческого персонала.
Методы исследования: экспертный опрос (получения экспертной оценки), контент-анализ.
Курсовая работа содержит: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.