Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
1.1. Роль мотивации персонала и ее основные методы в современных условиях
1.2. Современные теории мотивации
1.3. Трудовая мотивация как базовая составляющая эффективного управления персоналом
2. МОТИВАЦИЯ, КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПТИЦЕФАБРИКА «ЭЛИНАР-БРОЙЛЕР»
2.1. Характеристика исследуемого предприятия
2.2. Анализ динамики заработной платы и персонала ООО «Птицефабрика «Элинар-Бройлер»
2.3. Анализ эффективности системы мотивации труда в ООО «Птицефабрика «Элинар-Бройлер»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ ООО «ПТИЦЕФАБРИКА «ЭЛИНАР-БРОЙЛЕР»
3.1. Выявление основных проблем системы мотивации персонал предприятия
3.2. Направления совершенствования системы оплаты труда в ООО «Птицефабрика «Элинар-Бройлер»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
49 стр.
Фрагмент
ВВЕДЕНИЕ
Тема курсовой работы звучит как «Совершенствование системы мотивации работников коммерческой организации».
В наше время формируются новые механизмы хозяйствования, которые ориентированы на рыночную экономику. Коммерческие предприятия работают, учитывая требования и законы рынка, овладевают новыми направлениями экономического поведения, приспосабливают всю производственную деятельность к постоянно меняющейся ситуации. Наряду с этим возрастает вклад работника в конечный результат. Именно поэтому одна из главных задач предприятий с различной формой собственности – это поиск эффективного способа управления трудом, который обеспечивает максимальную активизацию человеческого фактора. Мотивация трудовой деятельности – это решающий причинный фактор результативного функционирования, а если проще — то это процесс побуждения к труду.
Поэтому проблема мотивации труда сегодня является одной из наиболее актуальных тем в современном менеджменте. Действительно, когда организация пытается достигать свои цели и задачи, бывает недостаточно создать современную технологию производства товаров и услуг, набрать квалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, работал эффективно, с интересом, полностью отдаваясь рабочей деятельности [22, С. 36]
Актуальность этой темы весьма насущна, так как каждый сотрудник хочет получить достойное вознаграждение за свой труд, здесь задачей руководителя становится определение того самого оптимального соотношения, при котором и работники компании удовлетворены и сама организация не имеет лишних расходов. Кроме того важной частью системы мотивации любой организации или учреждения являются неденежные формы стимулирования сотрудников на достижение высоких результатов деятельности. И только качественное сочетание различных видов стимулирования будет являться залогом жизнеспособной системы мотивации труда персонала. Поэтому качественная система мотивации прямым образом влияет на эффективность управленческих процессов на предприятии в целом.
Целью данной работы является анализ системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия и разработка мероприятий, направленных на совершенствование функционирования данной системы и системы управления предприятием в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и роль мотивации в современных условиях.
2. Рассмотреть основные виды современных теорий мотивации.
3. Провести оценку уровня организации труда исследуемого учреждения.
4. Провести анализ состояния системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия.
5. Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации персонала с целью повышения эффективности управленческих процессов предприятия.
Объектом исследования является отечественное коммерческое предприятие ООО «Птицефабрика «Элинар-Бройлер».
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования персонала на исследуемом предприятии.
Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы управления мотивацией к труду получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Сегодня персонал рассматривается не просто как один из инструментов достижения высоких показателей в работе, а как главный и наиболее ценный ресурс организации, который призван обеспечить всестороннее и гармоничное развитие организации. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом посветили вопросам эффективной мотивации свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов мотивации к труду, которое основано на личном опыте данных специалистов, а так же индивидуальной позиции в вопросах управления персоналом. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как В.В. Травин, Н.П. Беляцкий, А.И. Кочеткова, Стэнли Янг, Ф. Хедоури и прочих.
Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ имеющейся системы мотивации персонала компании и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышения эффективности процессов управления.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения будут носить актуальный характер при реализации мероприятий по повышения эффективности процесса управления персоналом для исследуемой компании.
