Описание
Содержание
Введение
1. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях
1.1. Роль кадровой стратегии в управлении предприятием
1.2. Формирование и реализация кадровой стратегии отечественных предприятий
2. Анализ стратегического управления кадрами на предприятии
2.1. Общая характеристика ООО «Инвитро — Урал» как субъекта хозяйствования
2.2. Планирование кадрового потенциала предприятия
3.Совершенствование стратегического планирования на предприятии
3.1. Формирование целей и стратегических направлений развития кадрового потенциала предприятия
3.2. Обоснование разработки кадровой стратегии предприятия
Заключение
Список использованных ИСТОЧНИКОВ
59 стр.
Фрагмент
С развитием конкуренции как со стороны государственных, так и частных медицинских центров кадровая стратегия становится все больше первичной и определяющей общую стратегию предприятия, направленную на успех в конкурентной борьбе. Успех в конкурентной борьбе медицинских центров определяется, прежде всего, высокой квалификацией, качественной и эффективной работой кадров. Это в свою очередь определяет перспективную значимость как системы управления персоналом в целом, так и ее кадровой стратегии. Следовательно, кадровая стратегия должна способствовать стремлению кадров к достижению целей долговременного и успешного развития предприятия
Целью исследования является разработка теоретически обоснованных научных и методических основ эффективной организации кадровой стратегии современного предприятия.
Для достижения поставленной цели нами были определенные такие задачи:
- изучение научно-прикладных аспектов стратегического управления кадрами;
- оценка степени эффективности организации планирования персонала медицинского учреждения;
- исследование трудовой активности персонала предприятия;
- формирование целей и стратегических направлений развития кадрового потенциала предприятия,
- обоснование разработки кадровой стратегии предприятия.
Объект исследования – система планирования и дальнейшего стратегического развития персонала на ООО «Инвитро».
Предмет исследования – управленческие процессы и методы регулирования эффективной реализации кадровой стратегии медицинского учреждения в соответствии со стандартами надлежащих практик.
В работе использовался системный метод научного познания. Для сбора информации привлекались методы интервьюирования, анкетирование, непосредственного наблюдения, тестирование, экспертных оценок, анализа документов и статистических данных. На этапе систематизации и анализа собранного материала применялись методы возведения и группирование, сравнение, системного, экономического анализа. На обобщающем этапе использованные методы аналогий, моделирование, системного подходов……………………..