Фрагмент

Введение

Управление трудовыми ресурсами на предприятии – является сложным и многогранным процессом, который объединяет в себе множество самых разнообразных аспектов. Персонал (или трудовые ресурсы) – это один из самых ценных ресурсов для любой организации, но, одновременно с этим, это один из самых сложных объектов для управления, так как нужно найти подход не только к персоналу как к единому целому, но и к каждому сотруднику, как неотъемлемому элементу.

Актуальность темы исследования является весьма насущной, что дает основание полагать, что переоценить ее важность и значимость достаточно трудно. В динамично меняющихся условиях хозяйствования современной организации, эффективными должны быть не только методы осуществления хозяйственной деятельности, но и факторы управления предприятием. А процесс управления трудовыми ресурсами в этом плане играет одну из первостепенных ролей. От того как четко и слаженно работает коллектив, насколько грамотно он управляется напрямую зависит успешное функционирование и развитие любой организации.

Целью написания данной работы является анализ эффективности управления трудовыми ресурсами исследуемой организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию процессов управления.

Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие трудовых ресурсов и сущность управления ими.
2. Изучить особенности управления трудовыми ресурсами на предприятии.
3. Проанализировать основы управления трудовыми ресурсами на исследуемом предприятии.
4. Выявить проблемы, мешающие эффективному управлению трудовыми ресурсами в рамках исследуемого предприятия, а так же предложить направления их устранения.

Объектом исследования в данной работе выступает ООО «МЖСтрой» — отечественная строительная организация.

Предмет исследования – система управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы управления персоналом получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Сегодня трудовые ресурсы рассматриваются не просто как один из инструментов достижения высоких показателей в работе, а как главный и наиболее ценный ресурс организации, который призван обеспечить всестороннее и гармоничное развитие организации. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом посветили данной проблеме свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов управления трудовыми ресурсами, которое основано на личном опыте данных специалистов, а так же индивидуальной позиции в вопросах управления персоналом. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как С.И. Самыгин, Н.П. Беляцкий, А.И. Кочеткова, Стэнли Янг, В.В. Травин и прочих.

Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на оптимизацию данной системы.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения будут носить актуальный характер при реализации мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами для исследуемого предприятия.