Фрагмент

Введение

Актуальность темы исследования. Деятельность предприятия от зарождения идеи и до момента его ликвидации проходит через определенные стадии развития, определяемые характерными для них признакам и процессам. Такие фазы называются жизненными циклами предприятия, представляя собой совокупность факторов и особенностей его деятельности, которые необходимо учитывать при стратегическом планировании и управлении. Правильно определенный жизненный цикл предприятия позволяет оценить актуальное положение компании и выбрать подходящий стиль и стратегию руководства для достижения желаемых целей и показателей Современные условия ведения предпринимательской деятельности требуют не только особых подходов к созданию и развитию предприятий, но и управление отдельными стадиями жизненного цикла.

Вопрос жизненных циклов организации был предметом исследования многочисленных научных работников и авторов, в частности, И. Адизеса, Л. Грейнера, А. Доунса, Т. Железняк, И. Ивашковской Д. Катца, К. Камерона, Р. Кана, Г. Константинова Г. Липпита, Т. Митчелла, А. Пригожина, К. Смита, В. Шмидта и др. Однако, в трудах этих исследователей недостаточное недостаточно исследованными остаются процессы управления отдельными стадиями развития предприятия, направленного на формирование условий для получения максимальных результатов и эффективности его работы.

Актуальность этой работы обусловлена растущей потребностью больших и малых предприятий в стратегическом планировании, эффективном управлении и овладении механизмами стимулирования и сдерживания жизненного цикла компании, что обеспечивало бы их эффективную деятельность и положительно влияло на развитие экономики страны.

Цели и задачи. Цель курсовой работы состоит в выяснении теоретических и практических аспектов исследования особенностей управления жизненным циклом организации.

Для достижения цели работы, были поставлены следующие задачи:

• исследовать жизненный цикл организации как неотъемлемую характеристику ее деятельности;
• рассмотреть основные модели жизненного цикла организации;
• изучить методы оценки жизненного цикла организации;

Объектом данной работы процесс управления жизненным циклом организации.

Предметом работы является совокупность управленческого инструментария управления жизненным циклом организации.

Теоретической и методологической базой исследования является анализ, сравнение и обобщение научных исследований, описывающих классификацию стадий жизненного цикла предприятия и их влияние на принятие управленческих решений.

Для исследования темы работы были использованы различные методы научного познания, такие как: анализ и синтез информации о жизненном цикле организации, модели его определения и описания его стадий, графический метод для понятного и схематического изображения информации и статистического материала, метод логическое обобщение для исследования вопросов и задач работы.

Базой информационного обеспечения исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов; информационные ресурсы мировой компьютерной сети Internet, а также собственные наблюдения.

Структура работы включает введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения. Общий объем работы составляет 31 страницу.

РАЗДЕЛ 1. Жизненный цикл организации как неотъемлемая характеристика ее деятельности

Жизнь предприятия принято считать циклическим процессом, который делится на определенные фазы и имеет собственные тенденции развития и особенности функционирования. Пытаясь структурировать идеи и знания о некоторых этапах жизненного цикла, через которые проходят предприятия, ученые разработали так называемую концепцию жизненного цикла. За ее основу была взята концепция жизненного цикла в биологии, которая используется для описания жизни живой природы, которую в упрощенном и адаптированном виде начали применять и в других науках, в частности, в экономической и науке управления.

Нестабильное производство и социальное напряжение, инфляция, экономические кризисы, неопределенность, глобализация и повышенная интенсивность изменений во внешней и внутренней средах компаний стали причиной усиления интереса к концепции жизненного цикла и необходимости ее применения в контексте современной управленческой и организационной науки.

Рассмотрим, что именно подразумевается под этой концепцией и ее понятиями.

Толковый словарь иностранных слов определяет понятие цикл как «..совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, создающих законченный круг развития в течение определенного промежутка времени» [14, с. 124]. В предпринимательстве и современных организационных и управленческих исследованиях понятие жизненного цикла пришло из биологии. Биологический жизненный цикл имеет определение в виде последовательности стадий развития, через которые проходит большая часть видов в процессе онтогенеза [17, с. 322].

В теории управления и ведения бизнеса выделяют не одну концепцию жизненного цикла, а много: они различаются по объектам исследования, делясь на жизненные циклы работника, продукта, организации, отрасли.

Все они имеют следующие основные характеристики [15, с. 39]:

• продолжительность во времени;
• нелинейное развитие;
• взаимосвязанные последовательные стадии развития.

Переход из одной фазы жизненного цикла в другую характеризуется наличием определенных количественных и качественных изменений [12, с. 16].

Поскольку в работе исследуется понятие жизненного цикла организации, возникает необходимость определить, что подразумевается под понятием «организация».

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге определяют организацию как [10, с. 33]:

• процесс, посредством которого создается структура управляемой системы;
• система взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности, имеющих место в процессе совместного труда;
• совокупность людей и групп, объединенных для достижения определенных целей, решения каких-либо задач на основе установленных правил и процедур разделения труда и обязанностей.

Но важно понимать, что не любая группа людей может считаться организацией, для этого определены необходимые условия [12, с. 27]:

• наличие не менее 2-х человек, считающих себя частью этой группы;
• наличие, по крайней мере, одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую все принимают как общее;
• наличие членов группы, работающих вместе, чтобы достичь значимой для всех целей.

То есть, можно заключить, что организация – это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей и объединяется официальными органами для решения конкретных задач [9, с. 32].

Кроме достижения своих целей как таковой, каждая организация имеет также цель достижение целей ее членов, ведь каждый человек становится частью организации именно с целью реализации собственных амбиций и жертвует свои жизненные ресурсы в обмен на удовлетворение своих разнообразных потребностей. Сочетание интересов организации и ее отдельных членов является необходимым условием и характерной чертой успешной организации. То есть, в этом контексте организация рассматривается как «компромисс между личной независимостью и достижением целей.

Органический подход к управлению предполагает, что каждая организация остается в том самом состоянии лишь определенный промежуток времени и в результате определенных изменений проходят в последующие этапы своего развития. То есть сначала зарождается идея, а впоследствии и сама организация, затем она постепенно или быстро проходит в следующую стадию развития, меняется структурно и количественно, растет до своего пика, слабеет, приходит в упадок, возможно, снова возрождается или же совсем прекращает свое существование. То есть жизненный цикл организации – это процесс, объединяющий основные этапы существования организации, через которые она проходит…