Фрагмент

Введение

Актуальность исследования. Наличие целого ряда социальных проблем от глобального до локального характера вызывает необходимость инновирования социальной действительности. В этих условиях одним из значимых инструментов нововведений выступает социальное проектирование.

Управление проектами в социальной сфере — деятельность, связанная с определением и выполнением задач проекта, направленных на удовлетворение основных социальных потребностей населения (медицинское обслуживание, образование, культурный и спортивный досуг). Для определения специфики управления социальными проектами необходимо сформулировать определение социального проекта и классифицировать социальные проекты.

Социальный проект — это социальная инновация, имеющая границы ресурсов и пространства-времени, созданная инициатором проекта с целью создания, модернизации или поддержания материальных или духовных ценностей в изменившейся среде. Инновации предполагают принятие управленческих решений, идея которых состоит в намеренном изменении определённых социальных явлений или процессов, а воплощение — в реализации этих идей. Инициатором проекта может быть физическое лицо, сообщество или организация. Социальные проекты отчасти характеризуются теми же показателями, что и для коммерческих проектов. Если говорить об организационном аспекте, то оценка коммерческих проектов проводится по четырём аспектам: размер (масштаб) проекта, срок реализации, наличие ресурсов и качество. Также учитываются условия и место расположения проекта.

Оценка эффективности социальных проектов — важная задача как теоретически, так и практически. С теоретической точки зрения проблема в том, что социальные проекты оцениваются как экономические проекты на основе классических показателей, таких как NPV, IRR, PP и многих других. Но у этих индикаторов есть много недостатков. С другой стороны, специфика социальных проектов такова, что неверно или неверно оценённая эффективность этих проектов может привести к последствиям социально-экономического характера, которые, как правило, затрагивают как людей (общество), так и отдельных лиц. Экономические системы для которых эти проекты планируются, реализуются или находятся в процессе реализации.

Реализация (исполнение) социального проекта требует определённого комплекса работ, которые делятся на базовые и вспомогательные. Основные работы включают: предпроектный анализ; определение основных (основных) задач; спланировать социальный проект; разработка социального проекта, результатом которого являются документы, решения, сметы и т.д .; принятие и одобрение социального проекта; его реализация (внедрение) и необходимые корректировки в процессе; итоги проекта.

Планирование социального проекта состоит из определения конкретных разработчиков с определением задач и сроков следующего развития проекта.

Разработка социального проекта заключается в установлении перечня мероприятий (мероприятий) и ответственных исполнителей, проведении необходимых расчетов ресурсов, заключении договоров на выполнение работ, поставку материалов, оборудования и т. д. Результатом разработки является , например, конкретная программа или социальный план, а также соответствующие расчеты по календарным периодам.

Принятие и согласование социального проекта происходит в особом порядке с закреплением в официальном документе.

Реализация социального проекта обычно поддерживается существующей структурой. При необходимости можно создавать специальные структуры управления, отделы, связи (должности). Учитывая все важные факторы, вы можете вносить коррективы в проект «по ходу» в сторону его расширения или «сужения».

Подведение результатов реализации социального проекта основывается на учёте отчетно-контрольных сведений и отражается в соответствующем документе, закрывающем данный проект.

Цель курсовой работы — выявление проблем в управлении проектами в социальной сфере Республики Татарстан и предложения мер по их устранению.

Объект исследования — социально-экономическое развитие и управление регионом.

Предмет исследования— анализ показателей социальных проектов в Республике Татарстан.

Задачи исследования:

— раскрыть теоретические основы управления социальными проектами на региональном уровне;

— проанализировать процесс управления инвестиционными проектами в социальной сфере в Республике Татарстан;

— разработать меры по совершенствованию управления инвестиционными проектами в социальной сфере в Республике Татарстан;

— по результатам исследования произвести необходимые выводы и предложения.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области региональной экономики и управления. Практические данные взяты с официального сайта Министерства экономики Татарстана.

1. Сущность проектного и программно-целевого управления.

1.1 Социальное проектирование: понятие, структура, этапы.

Термин «проект» происходит от латинского «Projectus» — брошенный вперед; это процесс создания прототипа, прототипа предполагаемого или возможного объекта, состояния, определённого действия, результатом которого является научно-теоретически и практически обоснованное определение вариантов прогнозируемого и планируемого развития новых процессов и явлений. Любой проект можно рассматривать как прелюдию к практической деятельности, как мысленное, сенсорно-логическое, духовное, символически представленное моделирование будущей деятельности.

Проектирование — это неотъемлемая часть менеджмента, позволяющая обеспечить управляемость и управляемость определённого процесса. Концепция дизайна широко используется в практике современного управления социальными объектами. Сам дизайн в менеджменте часто ассоциируется с разработкой различных проектов, бизнес-планов, программ и инвестиционных проектов. В процессе проектирования образ будущих результатов деятельности отображается целостным и целостным образом как «реальность», с которой уже можно работать (дополнять, оспаривать, улучшать).

Состав проекта отражает алгоритм человеческой деятельности: идея; концепция; программа; механизм реализации; деятельность.