Курсовая работа. Управление проектами в сфере социального предпринимательства. 20699

Описание

Содержание

 

Введение

 

Глава 1. Основы предпринимательской деятельности

1.1 Ключевые характеристики предпринимательской деятельности

1.2 Сущность социального предпринимательства

1.3 Социальное развитие компании

Глава 2. Управление социальными проектами на примере «Все в наших руках»

2.1 Цель и задачи проекта

2.2 Реализация проекта и ее результаты

 

Заключение

 

Список используемых источников

 

35 стр.

 

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.

Фрагмент

Введение

 

Социальное предпринимательство-это социально важная деятельность, которая показывает, что не все в нашем обществе происходит ради денег.

Социальные проекты помогают разным слоям населения, разным социальным группам в их часто трудной жизни. Социальные проекты активно поддерживаются и спонсируются государством для поддержания высокого уровня жизни в стране.

Само по себе это направление было принято законом, всего 3 года назад, но было решено помогать людям в течение длительного времени. В общем, несмотря на то, что целью такой деятельности в том, чтобы помочь людям более быстро, тем не менее, такие проекты могут также принести хорошую финансовую прибыль организаторам.

В 2007 году законопроект определил социальное предпринимательство как деятельность, которая решает социально важные задачи для решения социальных проблем.

На самом деле, у вас есть хорошая идея, что является потенциально значимым для общества, вы можете предпринять социальный проект, потому что есть много возможностей для его реализации в нашей стране.

В этой сфере деятельности не так много внимания уделяется деньгам и многим проблемам, которые с ними связаны, не так много внимания уделяется максимизации прибыли.

Кроме того, в компаниях, а точнее в командах, занимающихся социальным предпринимательством, существует так называемое социальное управление, которое предполагает создание адекватных условий труда и жизни для сотрудников. В конце концов, это было бы странно для компании, которая помогает людям не заботиться о своих сотрудниках.

Ведь успешная деятельность любой организации зависит прежде всего от деятельности сотрудников и от того, насколько благоприятны условия труда и жизни для удовлетворения материальных и духовных потребностей.

Целью курсовой работы является изучение процесса разработки проектов в социальной сфере и получение наглядного представления о социальном проекте путем рассмотрения примера.

Задачи исследования:

  1. Раскрыть ключевые характеристики предпринимательской деятельности.
  2. Определить сущность социального предпринимательства.
  3. Определить важность социального развития в управлении.
  4. представить социальный проект «Все в наших руках»: постановка целей и задач проекта и оценка эффективности реализации проекта.

Объектом исследования является управление проектами в социальной сфере.

Предметом исследования является социальная политика предприятия как инструмент социального развития.

 

Глава 1. Основы предпринимательской деятельности.

 

1.1 Ключевые характеристики предпринимательской деятельности

Предприниматель — это человек, который организует бизнес, чтобы воспользоваться возможностью, а не работать сотрудником. Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике. Это люди, которые обладают необходимыми навыками и инициативой для прогнозирования текущих и будущих потребностей и вывода на рынок новых хороших идей.

Социальное предпринимательство-это подход отдельных лиц, групп, стартапов или предпринимателей, при котором они разрабатывают, финансируют и внедряют решения социальных, культурных или экологических проблем. Эта концепция может быть применена к широкому кругу организаций, которые различаются по размеру, целям и убеждениям. Коммерческие предприниматели обычно измеряют эффективность, используя бизнес-показатели, такие как прибыль, доход и повышение цен на акции. Однако социальные предприниматели являются некоммерческими организациями или сочетают коммерческие цели с созданием позитивного «возвращения в общество». Поэтому они используют разные показатели. Социальное предприятие, как правило, стремится достичь широких социальных, культурных и экологических целей, часто связанных с pro bono промышленности, в таких областях, как сокращение бедности, здоровье и развитие сообщества.

Предпринимательская деятельность отличается рядом особенностей, что позволяет говорить о предпринимательской деятельности как о более узком понятии, нежели о понятии «хозяйственная деятельность».

Основными и обязательными признаками предпринимательской деятельности являются:

— независимая деятельность;

— цель компании-получить прибыль;

— систематический характер прибыли;

— хозяйственный риск;

— факт государственной регистрации участников.

Отсутствие одного из пяти признаков означает, что компания не предпринимательская…

Литература

  1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
  2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
  3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
  4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
  5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
  6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
  7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
  8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
  9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
  10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по  материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
  11. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
  12. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
  13. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
  14. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
  15. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
  16. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
  17. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
  18. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
  19. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
  20. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 690

Задать вопрос

Задать вопрос