Фрагмент

Введение

Актуальность темы исследования. Вопросы управления персоналом достаточно давно привлекают внимание исследователей, что находит свое выражение в поиске новых, более совершенных моделей управления людьми на предприятиях и в организациях. При этом преследуются как минимум две важнейшие цели: во-первых, достижение более высокой экономической эффективности результатов деятельности предприятия, организации в целом, в том числе и собственной деятельности по управлению персоналом; во-вторых, консолидация персонала независимо от занимаемой должности вокруг общей цели предприятия, организации и создания условий для корпоративной солидарности работающих.

Однако на фоне этих общих и вечных целей теории, практика управления людьми в организациях постоянно выдвигает перед исследователями и специалистами все новые задачи И, прежде всего, это связано с технологическим и организационным усложнением производства, повышением роли групповой деятельности, ростом численности работающих в организациях, увеличением внутренних и внешних функций деятельности, ускорением смены производимого продукта и его технологического обеспечения и т.п. Эти и другие преобразования в экономическом, организационном и техническом уровнях предприятия ведут к изменениям различных сторон управления персоналом.

Таким образом, процесс усовершенствования системы управления персоналом становится непрерывным, что дает нам основание рассматривать его с позиции эволюционного подхода, отражающего относительно последовательную адаптацию системы управления персоналом к меняющимся условиям не только внутренней среды предприятия, определяемые как микросреда, но и глобальных условий национальной и мировой экономики и политики, которые определяются как макросреда. Процесс управления персоналом развивается в настоящее время как одна из составляющих системы управления предприятием.

Теоретические, методические основы и практические аспекты управления персоналом рассматривались в работах В. Врума, В. Герчикова, Ф. Герцберга, И. Ильина, Д. Надлера, В. Оучи, Ф. Тейлора и др. Научной основой исследования стали также идеи основателей российской экономической мысли – А.П. Беляева, Ю.Е. Галкина, О.С. Виханский, Б.М. Генкин, А.П. Егоршин, В.М. Катков, А.Я. Кибанов, Е.В. Родионова, С.М. Талтынов, Р.Ю.Турчаеа, Р.Н. Федосова и др. Несмотря на достаточно широкий диапазон исследований, вопрос повышения эффективности управления персоналом на предприятиях в современных условиях хозяйствования нуждаются в дальнейшей разработке.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка рекомендаций по усовершенствованию управления персоналом на предприятии в современных условиях ведения хозяйства.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задания:

• провести анализ внутренней среды организации;
• охарактеризовать систему управления персоналом;
• изучить состояние проблемы;
• Определить путей решения анализируемой проблемы.

Объектом исследования является процесс управления персоналом на предприятии.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты управления ООО «Нефтекамская трубная компания».

Методы исследования. Теоретической основой исследований стали положения зарубежной и отечественной экономической науки по менеджменту Для достижения поставленных задач использованы различные методы. Методы экономико-статистические методы (группирование, сравнение, средние и относительные величины, корреляционный анализ) – для анализа состояния управления персоналом компании. Экономический анализ, синтез, сравнение – для обоснование рекомендаций по усовершенствованию управления персоналом на предприятии.

Информационной базой исследования стали: законодательные, нормативно-правовые акты, финансовая отчетность предприятия, монографии и научные статьи зарубежных и отечественных авторов.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

1.2 Характеристика системы управления персоналом

Эффективное управление персоналом особенно актуально в современных условиях инновационного развития, когда существенно возрастает значение квалифицированных действий инициативных работников, поскольку их знания, компетентность и деловые качества предопределяют жизнеспособность организации (предприятия, фирмы, компании, учреждения) и стратегические перспективы [13, с. 125]. Более того, сегодня все более упрочняются позиции признания стабильного компетентного коллектива в качестве основного конкурентного преимущества прогрессивной организации.

Процесс управления персоналом ООО «Нефтекамская трубная компания» имеет два основных аспекта: функциональный и организационный.

В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы деятельности [8, с. 305]:

• определение общей стратегии;
• планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
• привлечение, отбор и оценка персонала;
• построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
• политика заработной платы и социальных услуг, управление затратами на персонал;
• повышение квалификации персонала и его переподготовка;
• система продвижения по службе (управление карьерой);
• высвобождение персонала.

В организационном отношении управление персоналом ООО «Нефтекамская трубная компания» охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Управление коллективом ООО «Нефтекамская трубная компания» осуществляется на принципах сочетания единоначалия и коллегиальности. Согласно Уставу, управление организацией осуществляют учредители, директор и функциональные руководители в пределах своих компетенций. Генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом ООО «Нефтекамская трубная компания» на перспективу определяет кадровая политика предприятия.

Кадровая политика в ООО «Нефтекамская трубная компания» формируется руководством и находит выражение в виде административных и моральных норм поведения работников. Суть кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития предприятия (рис. А.1, Приложение А).

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда [14, с. 135].

На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий ООО «Нефтекамская трубная компания» влияют факторы двух типов – внешние по отношению к предприятию и внутренние (рис. Б.1, Приложение Б).

На процесс управления персоналом ООО «Нефтекамская трубная компания» вообще и кадровые политику в частности большое влияние оказывают кадровые документы предприятия. Основными кадровыми документами ООО «Нефтекамская трубная компания» являются:

• Устав ООО «Нефтекамская трубная компания»;
• коллективный договор;
• положения о подразделениях;
• положение об оплате труда и премировании;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• прочие документы.

Кадровая политика ООО «Нефтекамская трубная компания» опирается на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.

В процессе управления персоналом ООО «Нефтекамская трубная компания» обращает особое внимание на процесс отбора кадров, включающий в себя процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам ООО «Нефтекамская трубная компания» и его самого.

В процессе отбора кадров, каждый претендент на вакансии ООО «Нефтекамская трубная компания» проходит следующие этапы [25, с. 202]:

• оформление в установленном порядке анкетных и автобиографических данных;
• анализ рекомендаций и послужного списка;
• собеседование;
• освидетельствование профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества;
• медицинский контроль и аппаратные исследования;
• анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности;
• принятие решения о найме на работу.

При принятии на работу в ООО «Нефтекамская трубная компания» кандидат оценивается одним из двух способов…