Фрагмент

Введение

Основой жизненного потенциала организации является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что, плохо. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех ее функционирования и выживания в долгосрочной перспективе.

В настоящее время в целях повышения культуры деловых отношений пристальное внимание уделяется изучению корпоративной культуры, ее нормам и принципам. Корпоративная культура включает в себя широкий круг вопросов, которые необходимо учитывать в отношениях внутри одной организации и между сотрудниками других организаций, особенно в среде сетевых предприятий, поскольку отказ одного предприятия отображается во всей сети. Без соблюдения деловой культуры, внешней и внутренней культуры поведения большинство работников не чувствуют себя защищенными, действуют в условиях дискомфорта, что также может сказаться на качестве профессиональной обязанности.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящий момент в условиях сильной конкуренции компании все больше нуждаются в хорошей команде сотрудников, знающих свое дело и готовых работать. Однако просто нанять сотрудников недостаточно, важно наладить коммуникации, обеспечить ресурсами и создать благоприятный организационный климат. Именно руководитель является тем связующим звеном между работником и всей остальной организацией, кто может создать все условия для продуктивной работы. Для этого руководители все чаще проводят исследования в компаниях и пытаются понять, что движет сотрудниками, каковы их ценности, мотивы и предпочитаемые отношения. Таким образом, речь заходит о корпоративной культуре предприятия, связывающей всех сотрудников воедино и объединяющей под одной моделью поведения.

В современном мире конкурируют не столько товары, сколько целостные бизнес-системы. Одним из факторов конкурентоспособности систем является их умение меняться. Организационная культура является фактором, который программирует поведение бизнес-систем и персонала компании.

Объект исследования выступает организационная культура организации ООО «Столяр».

Предметом – процессы построения организационной культуры ООО «Столяр».

Цель работы – исследование теоретической основы построения организационной культуры и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры организации ООО «Столяр».

Задачи:

— Изучить сущность организационная культуры.
— Проанализировать теоретические подходы к исследованию организационной культуры.
— Проанализировать трудовые ресурсы организации ООО «Столяр».
— Выявить особенности организационной культуры организации ООО «Столяр».
— Предложить рекомендации по совершенствованию организационной культуры организации ООО «Столяр».

Среди российских ученых вопросами организационной культуры занимаются Беликова И. П., Василенко С.В., Лукичева Л.И., Демидова Е.В., Коваленко С.В., Полищук Е. В., Пименова Д.В. и др.

Методы исследования – методы научного поиска, анализ, синтез, сравнение, системный подход.

Теоретическая и практическая значимость исследования обусловлена возможностью использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной тематике…