Фрагмент

Глава 1. Теоретические основы бизнес плана инвестиционного проекта: «Кубанский стандарт»

1.2 Резюме 
Агроусадьба «Подсолнух» приняло решение, что необходимо вывести на рынок новый вид продукции – растительное (подсолнечное) масло рафинированное и нерафинированного высшего сорта с добавлением льняного масла, соответствующее требованиям ГОСТ 1129-2013 под названием «Кубанский стандарт». Для этой цели необходимо разработать и составить бизнес-план вывода на рынок нового продукта – нового вида подсолнечного масла.
Таким образом, выпуск новой продукции – это всегда сложный и многогранный процесс, поэтому в данной связи необходимо разработать бизнес-план выпуска нового вида подсолнечного масла, посчитать все затраты, а так же оценить экономическую эффективность предложенного мероприятия.
Бизнес-план – это достаточно сложный документ, который включает в себя ряд разделов, необходимых для комплексного анализа и оценки разрабатываемого проекта. Это даст возможность получить полноценную информацию о целесообразности реализации проекта и его актуальности.
Миссия агроусадьбы «Подсолнух» — «Производить продукцию исключительного качества для простых людей».
Целью предприятия является получение прибыли путем удовлетворения покупательских запросов, а предлагаемый инвестиционный проект предлагает не только удовлетворение потребностей существующих потребителей, но и привлечение новых клиентов путем завоевания новых рыночных сегментов и увеличения рыночной доли.
Так как разрабатываемый бизнес-план интересен, в первую очередь, собственнику предприятия (как основному инвестору), то прежде, чем приступать к разработке инвестиционного проекта, необходимо определить какое рыночное положение занимает агроусадьба «Подсолнух». С этой целью рассмотрим конкурентное положение агроусадьбы «Подсолнух» в сравнении с ключевыми конкурентами, а так же определим сильные и слабые стороны предприятия.
Одним из основных конкурентов компании является предприятие агрофирма «Урожайная». Предприятие специализируется на производстве зерновых культур, овощей, а так же выпуске различных видов растительных масел.
Еще одним конкурентом агроусадьбы «Подсолнух» является АО «Заря». Компания специализируется на производстве широкого спектра овощной продукции, овощных консервов и растительных масел. Так же имеется возможность изготовления овощных соков и пюре экстра-класса «Органик».
Для оценки конкурентоспособности мы можем провести сравнительный SWOT-анализ деятельности агроусадьбы «Подсолнух» и ее основных конкурентов. SWOT-анализ — всесторонний метод стратегического планирования используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.
Для начала мы охарактеризуем сильные и слабые стороны агроусадьбы «Подсолнух», агрофирмы «Урожайная» и АО «Заря». Данные представим в таблице 1.