Фрагмент

Введение

Компания Haier базируется в Китае и ведет бизнес по всему миру. Она имеет уникальную организационную структуру, модель управления и конкурентную стратегию, а также набор международных бизнес-моделей, которые хорошо работают. В качестве основы своей стратегии компания использует вертикальную интеграцию, а в качестве средства — создание глобальных альянсов. При этом между компаниями устанавливаются долгосрочные и стабильные партнерские отношения и формируется горизонтальная сетевая организационная структура, связующим звеном которой являются ключевые компетенции. Целью стратегии вертикальной интеграции является повышение качества продукции и снижение затрат за счет вертикальной интеграции внутри компании. Эта модель позволяет компаниям более эффективно управлять своими цепочками поставок, но она также приводит ко многим проблемам, таким как чрезмерные затраты и неэффективность.

Целью создания глобальных альянсов является совместная работа с другими компаниями, совместное использование ресурсов и знаний, а также дальнейшее повышение конкурентоспособности и инноваций компании. Стратегии горизонтальной интеграции в основном относятся к объединению фирм и включают в себя слияния, поглощения и инвестиции. Характеристики и различия между этими двумя стратегиями будут рассмотрены в тексте.

В настоящей работе также будут проанализированы тенденции развития и проблемы, с которыми столкнется компания Haier в период 2020-2023 годов, в частности, динамика ключевых показателей эффективности. В то же время на основе результатов исследования будут предложены соответствующие контрмеры, которые помогут компании разработать долгосрочное стратегическое планирование и внедрить эффективные меры управления. Кроме того, в рамках настоящего исследования будут даны соответствующие рекомендации, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия, включая такие стратегии развития, как вертикальная интеграция и глобальные альянсы, и рассчитан их экономический эффект. В заключении будут приведены характеристики и различия между стратегиями глобального альянса и вертикальной интеграции компании Haier, а также сформулированы предложения по дальнейшему развитию.

Целью исследования является анализ специфики и различий глобальных альянсов и вертикальной интеграции в компании Haier.

Для достижения указанной цели предполагается решить следующие задачи:

— установить функции и результаты стратегии вертикальной интеграции в бизнесе;

— рассмотреть глобальные альянсы транснациональных компаний в современных условиях;

— охарактеризовать глобальный альянс Haier;

— проанализировать обязательства участников;

— проследить динамику основных показателей деятельности компании Haier;

— исследовать стратегию вертикальной интеграции и участие компании в глобальных альянсах;

— определить комплекс предлагаемых мероприятий по повышению эффективности компании Haier;

— рассчитать ожидаемый экономический эффект предлагаемых мер;

— представить стратегию развития компании Haier, а также стратегию локализации.

Объектом исследования является компания Haier.

Предмет исследования составили стратегия развития компании Haier.

Теоретическая основа исследования включает в себя российские и зарубежные научные труды, посвященные теме исследования.

Эмпирическая основа исследования представлена документацией компании Haier.

Настоящее исследование выполнено с помощью следующих методов исследования:

— общенаучных методов, а именно методов анализа и синтеза, дедукции и индукции, сравнительного, системного и исторического методов;

— частнонаучных методов, в том числе с помощью формально-юридического и сравнительно-правового методов;

— специальных методов, а именно метода экспертных оценок и документального методов, а также эвристических и аксиологических методов.

Структура исследования включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.

Глава I. Теоретические основы стратегий вертикальной интеграции и формирования альянсов Haier

1.1 Стратегии вертикальной интеграции в бизнесе: функции и результаты.

Стратегия вертикальной интеграции — это стратегический выбор компании для вертикальной интеграции своих операций, что означает, что компания может контролировать различные части бизнеса путем интеграции собственных ресурсов или покупки партнеров, чтобы достичь полного контроля над продуктами или услугами, повысить эффективность и снизить затраты. Она имеет уникальную организационную структуру, модель управления и конкурентную стратегию, а также разработала набор эффективных международных бизнес-моделей. Как правило, существует три типа стратегий вертикальной интеграции: прямая интеграция, промежуточная интеграция и обратная интеграция.

Так называемая интеграция вперед — это интеграция всего процесса от производства до продаж, контроль над цепочкой продаж путем слияний и поглощений или самостоятельного развития каналов сбыта, достижение прямого контроля над клиентами, увеличение скорости реализации продукции, увеличение объема продаж и т.д[1].

Промежуточная интеграция означает, что компании контролируют промежуточные звенья цепочки поставок, например, закупки или работу с поставщиками, что позволяет им напрямую контролировать поставки и качество сырья, снижать затраты на закупки и повышать эффективность производства[2].

Обратная интеграция означает, что компании контролируют последующие этапы, например, послепродажное обслуживание или переработку, тем самым лучше контролируя жизненный цикл продукта и повышая удовлетворенность и лояльность клиентов.

Стратегия вертикальной интеграции в основном проявляется в контроле предприятием различных звеньев, чтобы лучше контролировать качество и эффективность продукции и услуг и повышать конкурентоспособность предприятия. В то же время, на основе результатов исследования предлагаются соответствующие контрмеры, которые помогут предприятию разработать долгосрочное стратегическое планирование и внедрить эффективные меры управления. Однако стратегия вертикальной интеграции также влечет за собой некоторые риски и затраты, поэтому компаниям необходимо тщательно искать компромисс между рисками и выгодами[3].

Функции стратегии вертикальной интеграции:

(1) Повышение качества продукции

Стратегия вертикальной интеграции позволяет компаниям лучше контролировать различные аспекты жизненного цикла продукции и тем самым достигать всестороннего контроля качества продукции. С развитием экономики Китая компании сталкиваются с большими трудностями в производстве и операциях, и для достижения большей прибыльности многие компании внедряют стратегии вертикальной интеграции. Это позволяет компаниям лучше контролировать разработку, производство, продажи и послепродажное обслуживание продукции, тем самым обеспечивая стабильное качество продукции и повышая удовлетворенность клиентов.

(2) Снижение затрат

Благодаря стратегии вертикальной интеграции компании могут сократить отходы и затраты в промежуточных процессах, таких как закупки, логистика, продажи и т.д., тем самым снижая корпоративные расходы. Благодаря реализации стратегии вертикальной интеграции предприятия могут расширить продукт от начальной стадии проектирования до процесса производства, а затем выполнить ряд процессов, таких как упаковка и транспортировка после завершения производства, для достижения цели быстрого реагирования на рыночный спрос. В то же время компания может лучше контролировать качество продукции и избегать потерь затрат, вызванных некачественной продукцией[4].

(3) Повышение эффективности производства

Вертикально интегрированная стратегия позволяет компаниям лучше контролировать производственный процесс, например, контролировать качество и поставки сырья, избегать задержек и отходов в производственном процессе и тем самым повышать эффективность производства. Использование горизонтальной интеграции в производственной деятельности позволяет компаниям более эффективно и рационально использовать ресурсы и получать большую выгоду. Кроме того, предприятия могут лучше использовать преимущества производственных ресурсов и возможностей, модель полезности повышает эффективность производственной линии и скорость работы.

(4) Улучшенная восприимчивость рынка

Стратегия вертикальной интеграции позволяет предприятию лучше контролировать продажи и послепродажное обслуживание, что позволяет лучше удовлетворять потребности клиентов и повышает скорость реагирования на рынок. В этом случае компания будет уделять больше внимания разработке продукции, чтобы удовлетворить рыночный спрос на высококачественную продукцию. Компания сможет быстрее реагировать на изменения на рынке, такие как выпуск новых продуктов, корректировка стратегий продаж и предоставление лучшего послепродажного обслуживания, что позволит лучше удовлетворять потребности клиентов и повысит их удовлетворенность и лояльность[5].

Результаты стратегии вертикальной интеграции：

1) Повышение конкурентоспособности предприятий

Благодаря стратегии вертикальной интеграции компании могут лучше контролировать качество и эффективность своей продукции и услуг, повышать удовлетворенность и лояльность клиентов и тем самым повышать свою конкурентоспособность.

(2) Снижение корпоративного риска

Благодаря стратегии вертикальной интеграции предприятия могут лучше контролировать качество и эффективность своей продукции и услуг, снижать риски и потери, тем самым снижая риски предприятий.

(3) Содействие развитию предприятия

Благодаря стратегии вертикальной интеграции предприятия могут лучше контролировать качество и эффективность своей продукции и услуг, тем самым лучше удовлетворяя потребности клиентов, повышая их удовлетворенность и лояльность, а также способствуя развитию предприятия.

Стратегии вертикальной интеграции играют все более важную роль в современном бизнесе. Получая контроль над различными сегментами, компании могут лучше контролировать качество и эффективность своей продукции и услуг, повышать удовлетворенность и лояльность клиентов и тем самым повышать свою конкурентоспособность. Однако стратегия вертикальной интеграции также сопряжена с определенными рисками и затратами, поэтому компаниям необходимо тщательно взвешивать риски и выгоды и делать выбор осторожно[6].

В общей структуре Haier, Haier Group имеет две зарегистрированные на бирже компании, Qingdao Haier и Haier Electric, зарегистрированные на SSE и HKSE соответственно, обе из которых занимаются производством и эксплуатацией бизнеса бытовой техники Группы. Производством и продажей бытовой техники, такой как кондиционеры, холодильники, морозильники, посудомоечные машины и газовые плиты, занимается компания Qingdao Haier, а стабильно сильный бизнес Группы по производству стиральных машин находится в ведении зарегистрированной в Гонконге компании Haier Electrical Appliances. Поскольку бизнес бытовой техники находится под управлением двух зарегистрированных на бирже компаний, а бизнес цветных телевизоров марки Haier находится под управлением Группы, неизбежно возникновение таких проблем, как конкуренция и связанные сделки[7].

Интеграция бизнеса бытовой техники Haier Group с точки зрения конкретных активов в основном включает в себя зарубежный бизнес бытовой техники группы, активы и бизнес бытовой техники и другие активы, связанные с бытовой техникой. До этого компания Qingdao Haier провела несколько консолидаций активов для достижения абсолютного контроля над Haier Appliances и приобретения кондиционеров Hefei Haier.

Анализ Лю Хэцина указывает на то, что существует очень простая причина консолидации бытовой техники Haier и других сопутствующих активов: один продукт не позволяет увеличить прибыль. Если бизнес по производству стиральных машин Haier Appliances и бизнес по производству цветных телевизоров под управлением группы вливаются в Qingdao Haier на этой единой платформе, это, несомненно, сделает бизнес бытовой техники Haier более вертикальным и профессиональным.

«Таким образом, управление активами бытовой техники в общей структуре бизнеса Haier станет более четким и позволит более гибко реагировать на изменения на рынке», — сказал Лю Хэцин журналистам, — «Еще одним преимуществом является то, что вливание качественных активов, таких как стиральные машины, будет способствовать росту прибыли компании, и финансовая отчетность будет выглядеть лучше». Финансовая отчетность также будет выглядеть лучше»[8].

Максимальное сочетание производства и финансов. Компания Haier озвучила лозунг первой в мире бытовой техники, но на самом деле глобализация бытовой техники Haier никогда не останавливалась. Глобализация — это темп, которого придерживается не только Haier, но и многие компании по производству бытовой техники, включая Midea, которые поставили перед собой цели глобализации. При этом доля собственных брендов бытовой техники в мире все еще недостаточна…