Курсовая работа. Формирование планового бюджета условного предприятия. 19012

Описание

Содержание

 

Введение

 

Глава 1. Расчет потребности в ресурсах

1.1 Расчет потребности в основных средствах и нематериальных активах

1.2 Расчет потребности в оборотных средствах

1.3 Расчет потребности в персонале

Глава 2. Формирование сметы затрат

2.1 Расчет материальных затрат

2.2 Расчет сметы затрат

2.3 Штатное расписание

2.4 Графики выплат

Глава 3. Формирование отчета о прибылях и убытках

3.1 Прогноз выручки от реализации продукции

3.2 Формирование бухгалтерского баланса на начало и конец года

3.3 Формирование отчета о движении денежных средств

Глава 4. Оценка эффективности функционирования предприятия

4.1 Расчет основных финансово-экономических показателей

4.2 Анализ безубыточности

 

Заключение

 

Список используемых литературных источников

 

Приложения

 

31 стр.

 

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.

Фрагмент

Введение

 

Актуальность работы. Стратегическое планирование представляет управленческую функцию, которая становится основой для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Процесс стратегического планирования помогает руководителям в поиске пошаговых действий: это полезно при конкуренции между компаниями.

Стратегическое планирование определяет, что компания должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем. Этапы стратегического планирования проиллюстрируют: как произойдет распределение ресурсов компании, ее адаптация к условиям внешней среды и изменится ли работа сотрудников. Такой подход позволяет управлять бизнесом осознанно и системно, а не полагаться на везение и интуицию.

Целью курсовой работы является закрепление практических навыков планирования на предприятии (организации).

Объектом исследования является система планирования в организации.

Предметом исследования является стратегическое планирование.

 

Заключение

 

Проведенный анализ предприятия позволил сделать следующие выводы:

  • среднедневной объем продаж показывает сколько продукции нам необходимо производить, чтобы получить необходимый объем продаж. Прибыль от реализации зависит от выручки и себестоимости производства и реализации продукции с учетом управленческих и коммерческих расходов.
  • внеоборотные активы уменьшились из-за уменьшения основных средств, на конец года денежные средства увеличились. Нераспределенная прибыль увеличилась, займы и кредиты уменьшились, авансы полученные остались неизменными.
  • сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия увеличилась, стоимость производственных активов уменьшилась, доля основных средств и доля производственных активов уменьшилась, величина собственных оборотных средств выросла, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности вырос, коэффициент общей оборачиваемости капитала понизился, также понизился коэффициент отдачи собственного капитала и коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборачиваемость запасов в днях осталась не изменой, оборачиваемость дебиторской задолженности в днях увеличилась.

Литература

  1. Абдрахманова Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. №2 (4). С. 136-140.
  2. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019. – 350 c.
  3. Арманшина Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. №3. С. 310-312.
  4. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2019. – 480 c.
  5. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2017. – 254 c.
  6. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 80 c.
  7. Брыкалов С.М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2019. – С. 128-130.
  8. Булгакова А.Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2017. – №27. – С. 366-369.
  9. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях // Экономика и менеджмент. – 2018. – №2. С. 37-38.
  10. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 606 c.
  11. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2018. – 296 с.
  12. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. – М.: Academia, 2019. – 446 c.
  13. Горина А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2018. №11. С. 183-189.
  14. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. – М.: Альфа-М, 2019. – 448 c.
  15. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. – М.: Вильямс И.Д., 2017. – 496 c.
  16. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. – М.: КноРус, 2017. – 96 c.
  17. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – М.: Инфра-М, 2018. – 240 c.
  18. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2017. – 960 c.
  19. Зубкова А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. – М.: Academia, 2018. – 576 c.
  20. Калашников Д.В., Кособокова, Е.В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. – 2020. – №38. – С. 73–82.
  21. Ковач А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. – 2018. – №29. – С. 419-422.
  22. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 132 c.
  23. Красюк И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. 2017. С. 106-112.
  24. Крымов С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. – М.: Academia, 2017. – 48 c.
  25. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. – М.: Риор, 2017. – 640 c.
  26. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: Риор, 2018. – 430 c.
  27. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2018. – 400 c.
  28. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: Инфра-М, 2017. – 720 c.
  29. Мищенко А.П. Стратегическое управление: учеб. пособ. / А.П. Мищенко. – К.: Центр науч. литературы, 2018. – 336 с.
  30. Нальгиева Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. №4. С. 24-27.
  31. Носова С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. – М.: Русайнс, 2018. – 176 c.
  32. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров) / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 416 c.
  33. Плотников С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. – 2019. – №21. – С. 910-913.
  34. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. – М.: Риор, 2018. – 256 c.
  35. Саакян В.А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. – 2018. – №15. – С. 415-419.
  36. Савкина Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. №3-1 (17). С. 301-307.
  37. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. – М.: Риор, 2019. – 440 c.
  38. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – Юнити-ДАНА, 2019. – 462 с.
  39. Сироткин С.А. Стратегический менеджмент.: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: Инфра-М, 2017. – 192 c.
  40. Спирина А.М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. – 2018. – №1. Т.1. – С. 144-150.
  41. Сургуладзе В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. №4. С. 41-48.
  42. Трофимова Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. №32. С. 111-116.
  43. Федорова М.С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. – 2019. – №5. Т.1. – С. 232-234.
  44. Филатова С.Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2018. – №12. – С. 1490-1492.
  45. Чудновский А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. – М.: КноРус, 2016. – 256 c.
  46. Чумакова М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2018. – №20. – С. 451-457.
  47. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. – М.: КноРус, 2017. – 464 c.
  48. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2017. – 320 c.

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 790

Задать вопрос

Задать вопрос