Описание
Содержание
Введение
Глава 1. Расчет потребности в ресурсах
1.1 Расчет потребности в основных средствах и нематериальных активах
1.2 Расчет потребности в оборотных средствах
1.3 Расчет потребности в персонале
Глава 2. Формирование сметы затрат
2.1 Расчет материальных затрат
2.2 Расчет сметы затрат
2.3 Штатное расписание
2.4 Графики выплат
Глава 3. Формирование отчета о прибылях и убытках
3.1 Прогноз выручки от реализации продукции
3.2 Формирование бухгалтерского баланса на начало и конец года
3.3 Формирование отчета о движении денежных средств
Глава 4. Оценка эффективности функционирования предприятия
4.1 Расчет основных финансово-экономических показателей
4.2 Анализ безубыточности
Заключение
Список используемых литературных источников
Приложения
31 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
Фрагмент
Введение
Актуальность работы. Стратегическое планирование представляет управленческую функцию, которая становится основой для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Процесс стратегического планирования помогает руководителям в поиске пошаговых действий: это полезно при конкуренции между компаниями.
Стратегическое планирование определяет, что компания должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем. Этапы стратегического планирования проиллюстрируют: как произойдет распределение ресурсов компании, ее адаптация к условиям внешней среды и изменится ли работа сотрудников. Такой подход позволяет управлять бизнесом осознанно и системно, а не полагаться на везение и интуицию.
Целью курсовой работы является закрепление практических навыков планирования на предприятии (организации).
Объектом исследования является система планирования в организации.
Предметом исследования является стратегическое планирование.
Заключение
Проведенный анализ предприятия позволил сделать следующие выводы:
- среднедневной объем продаж показывает сколько продукции нам необходимо производить, чтобы получить необходимый объем продаж. Прибыль от реализации зависит от выручки и себестоимости производства и реализации продукции с учетом управленческих и коммерческих расходов.
- внеоборотные активы уменьшились из-за уменьшения основных средств, на конец года денежные средства увеличились. Нераспределенная прибыль увеличилась, займы и кредиты уменьшились, авансы полученные остались неизменными.
- сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия увеличилась, стоимость производственных активов уменьшилась, доля основных средств и доля производственных активов уменьшилась, величина собственных оборотных средств выросла, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности вырос, коэффициент общей оборачиваемости капитала понизился, также понизился коэффициент отдачи собственного капитала и коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборачиваемость запасов в днях осталась не изменой, оборачиваемость дебиторской задолженности в днях увеличилась.