Фрагмент

Введение

В современных условиях происходит постоянное расширение рынков сбыта, а также увеличение оборотов организаций. Это приводит к большому объему денежных потоков и предметов договора, что приводит к возникновению дебиторской задолженности. Однако в последнее время наблюдается рост числа «фирм- однодневок». Распознать такие компании достаточно трудно перед началом договорных отношений. Поэтому следует осуществлять контроль не только за текущей дебиторской задолженностью, но и за репутацией потенциальных клиентов, а именно за тем, насколько они платежеспособны. Следует также обращать внимание на репутацию потенциального клиента.

В условиях экономического спада многие крупные оптовые компании вынуждены работать с большой дебиторской задолженностью. При невозврате данной задолженности нарушается общее функционирование компании, так как у нее нет средств для обеспечения своих затрат. Данная ситуация может привести к банкротству компании. Чтобы правильно исчислять задолженность и своевременно ее регулировать, необходим внутренний контроль по расчетам с заказчиками.

Правильная и грамотная организация управления дебиторской задолженностью является важной составляющей ликвидности и платежеспособности компании, а также ее имиджа. Если дебиторская задолженность будет слишком высокой, то она будет увеличивать сроки ее погашения, а также снижать оборачиваемость и увеличивать финансовый цикл компании.

Если заказчик долгое время не платит за переданный объект, то у исполнителя договора возникает просроченная кредиторская задолженность. При условии того, что у такой организации могут быть множество связанных субъектов, которые не платят по долгам, то возникает дефицит денежных средств, так как на счетах компании денежные средства по факту отсутствуют, а дебиторская задолженность — их неосязаемый эквивалент. В связи с этим организация не может полноценно продолжать свою деятельность, так как отсутствует средство реализации. На фоне снижения оборотов ухудшается и финансовое положение организации. Так, компания «Технологии XX1 век» во главе с Александром Тюриным была признана банкротом. В ходе инвентаризации было выявлено более 229 млн. рублей задолженности.

Тенденция дебиторской задолженности по России и представленный выше пример банкротства из-за высокой дебиторской задолженности обуславливают актуальность выбранной темы.

Цель курсовой работы состоит в анализе дебиторской задолженности в составе оборотных средств предприятия.

Следует выделить следующие задачи:

— рассмотреть сущность и структуру оборотного капитала, и место в нем дебиторской задолженности;

— определить содержание и изучить методы управления дебиторской задолженностью; — провести анализ и дать оценку эффективности использования финансовых средств предприятия;

— выделить проблемы управления дебиторской задолженностью;

— разработать практические рекомендации по решению проблем управления дебиторской задолженностью.

Объектом темы курсовой работы является ООО «Торговый Дом «ВентПром» — динамично развивающаяся компания в сфере вентиляционного оборудования и кондиционирования. Она предлагает широкий спектр оборудования российского и иностранного производства.

Предметом курсовой работы является организация эффективного управления дебиторской задолженностью.

Курсовая работа имеет теоретическую и практическую значимость. Теоретическая значимость состоит в систематизации методов управления дебиторской задолженностью и выявление наиболее эффективных. Практическая значимость состоит в применении выделенных методов в действующей компании ООО «ТД «ВентПром» с целью снижения дебиторской задолженности.

В ходе написания курсовой работы будут использованы такие методы, как:

1. Теоретический уровень:

• изучение и обобщение,
• формализация.

2. Экспериментально-теоретический уровень:

• анализ,
• моделирование.

3. Эмпирический уровень:

• измерение,
• сравнение,
• наблюдение,
• счет.

В ходе написания работы были использованы источники теоретических знаний, а именно: учебники, методические пособия, научные статьи. Также были использованы статистические интернет- ресурсы: Федеральная служба государственной статистики, сайт Федеральной налоговой службы, картотека арбитражных дел. Источниками         описания организации, на примере которой производится        анализ дебиторской задолженности, являются официальный сайт компании и ее финансовая отчетность.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение

В ходе написания курсовой работы на тему: «Дебиторская задолженность в составе оборотных средств предприятия, источники формирования и механизм управления» была достигнута цель и решены следующие задачи:

— рассмотрена сущность и структура оборотного капитала, и место в нем дебиторской задолженности;

— определено содержание и изучены методы управления дебиторской задолженностью;

— проведен анализ и дана оценка эффективности использования финансовых средств предприятия;

— выделены проблемы управления дебиторской задолженностью;

— разработаны практические рекомендации по решению проблем управления дебиторской задолженностью.

Управление дебиторской задолженностью играет важную роль в развитии и сохранении устойчивости организации. Дебиторская задолженность представляет собой часть оборотных активов в виде задолженности в пользу организации, сформированная из-за отсрочки платежа, которую должник обязан оплатить, а организация вправе требовать исполнение данного платежа. Внутренний контроль является процессом, направленным на достижение целей компании и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и по подразделениям.

Анализ дебиторской задолженности представляет собой процесс выявления недобросовестных покупателей, а также помогает упреждать невыплату.

Объект исследования — ООО «ТД ВентПром» — одна из ведущих компаний в сфере оптовой торговли систем вентиляции и кондиционирования. В 2021 году было произведено расширение компании — появился отдел сервиса, который занимается экспертизой и монтажом элементов на выезде к клиентам, а также данный отдел представлен в виде инженеров, которые занимаются проектированием систем вентиляции и кондиционирования по индивидуальным заказам.

Основной недостаток в работе организации — отсутствие единой базы для всех отделов. Преимуществом компании является высокий профессионализм сотрудников и индивидуальный подход к заказчикам.

Тем не менее, присутствует высокая дебиторская задолженность. На конец 2022 года она составляет 39.87 % от общей суммы активов.

Проанализировав дебиторскую задолженность ООО «ТД «ВентПром», стоит отметить, что большую часть краткосрочной дебиторской задолженности составляют расчеты с покупателями и заказчиками (49,06 %).

На основании приведенных описаний можно выделить следующие причины неуплаты долгов клиентами:

• неоплата выполненных работ у покупателей (в случае в ООО «ВК ВентАвангард»);
• предоставление отсрочек по уплате постоянным клиентам;
• структурные изменения внутри компании-клиента (например, смена генерального директора или разделение долей компании между несколькими учредителями);
• мошеннические действия (например, непризнание своих

долгов);

• банкротство/ликвидация организации-покупателя.

Сегодня повышение дебиторской задолженности является острой проблемой, особенно в современном мире в связи с нестабильностью экономики, вызванной эпидемиологической ситуацией. Организации и государственные органы вынуждены вести свою деятельность на удаленном доступе. В связи с этим некоторые методы управления дебиторской задолженностью становятся неактуальными, и возникают следующие проблемы:

• невозможность ведения судебных заседаний (проблема юридического метода);
• отсутствие оригинальных печатей и подписей на бумажных товарных и иных документах и, как следствие, невозможность определить их подлинность;
• нет возможности определить место фактической работы контрагента и его руководителей (запрещены различные встречи);
• нет возможности постоянно отслеживать своих контрагентов на предмет их банкротства (особенно актуально для организаций с большой базой).

Также в связи с закрытием некоторых отраслей экономики, введение ограничительных мер, увеличило риск неполучения долгов, при этом увеличилась возможность образования новых.

Таким образом, возникает острая необходимость в отслеживании дебиторской задолженности, а также контроле ее оборачиваемости и рентабельности рабочих активов (так как дебиторская задолженность в большинстве случаев составляет около половины активов) для предотвращения судебных разбирательств.

ООО «ТД «ВентПром» использует следующие методы: психологический, юридический, аналитический, экономический, метод кредитной политики, установка кредитного лимита.

Однако после рассмотрения итогов приведенных методов, следует сделать вывод о том, что большая часть из них являются неэффективными. Поэтому для принятия решений о вводе новых методов и даче рекомендаций, крупные должники были рассмотрены отдельно, и к каждому из них было предложено собственное мероприятие, которое может вернуть часть денежных средств.

Предложенные мероприятия не гарантируют возврат полной суммы, так как даже юридические методы показали свою неэффективность. Поэтому сумма возможного возврата по долгам представлена с учетом упущенной выгоды, ведь не каждое физическое или юридическое лицо готово вести операции с практически безнадежными к возврату долгами. При этом, стоит отметить, что на каждый сомнительный долг ООО «ТД «ВентПром» создает резерв по сомнительным долгам…