Помощь студентам с курсовыми, дипломными и контрольными работами
Содержание
Введение
1. Сущность антикризисного управления
2. Процесс формирования антикризисной стратегии
Заключение
Список литературы
18 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
Введение
Экономический спад, вызванный пандемией коронавируса, влечет за собой ослабление спроса на рабочую силу, а это, вопреки усилиям государств по сохранению рабочих мест, приводит не только к снижению уровня занятости, но и к сокращению активности. В частности, работники более старшего возраста, более уязвимые к коронавирусу, имеющие довольно значительные пенсионные права и зачастую менее склонные возвращаться на работу, могут прекратить трудовую деятельность и выйти на пенсию. Помимо потенциального прироста числа получателей пенсий, государства вводят налоговые послабления, что ведет к снижению поступлений взносов в пенсионную систему. Такие тенденции сказываются как на устойчивости, так и на достаточности государственных расходов на пенсии, а это может привести к повышению общей нагрузки на бюджет в условиях кризиса. Накопительные пенсионные системы страдают из-за кризиса, поскольку в условиях падения доходности стоимость активов снижается, а низкая доходность государственных долговых инструментов увеличивает приведенную стоимость их обязательств. Это может порождать явные бюджетные риски в случае государственных гарантий, а также скрытые бюджетное риски, возникающие вследствие сокращения частных пенсий или роста финансовой нагрузки на работодателей-спонсоров пенсионных планов.
Соответственно Пенсионному фонду не хватает финансовых ресурсов для покрытия текущих пенсионных выплат. Это вызывает кризисные явления в организации и необходимость применения антикризисной стратегии.
Цель работы – изучение антикризисной стратегии управления.
Задачи: изучить сущность антикризисного управления; рассмотреть процесс формирования антикризисной стратегии.
Объект исследования – антикризисная стратегия управления. Предмет исследования: процессы антикризисного управления.
1. Сущность антикризисного управления.
Антикризисное управление — управление, нацеленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, принятие мер по снижению отрицательных последствий кризиса, использование факторов кризиса для последующего развития предприятия. Другими словами, антикризисное управление — система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики предприятия.
Механизм антикризисного управления реализуется посредством следующих основных инструментов, охватывающих все сферы управленческой деятельности предприятия:
— диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития бизнеса учреждения, предприятия;
— коррекция системы управления предприятием;
— внедрение управленческого учета и контроллинга на предприятии;
— маркетинговые антикризисные мероприятия;
— антикризисная инвестиционная политика;
— антикризисное управление персоналом;
— стратегическое планирование;
— антикризисная инновационная политика;
— антикризисный реинжиниринг бизнес процессов;
— реструктуризация предприятия.
Антикризисное регулирование, в отличие от антикризисного управления, носит макроэкономический характер. Оно включает меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение их банкротства, или — в случае нецелесообразности дальнейшего функционирования предприятия- на его ликвидацию с учетом интересов всех задействованных сторон (персонал, кредиторы и т.п.)…
Сегодня со скидкой она стоит: 690₽