Описание
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты критического пути в сетевом планировании проектов
1.1 Сущность, типы, виды и цель разработки проекта
1.2 Содержание, этапы разработки и сроки проекта
1.3 Методологические аспекты критического пути в сетевом планировании
Глава 2. Анализ и оценка метода критического пути в сетевом планировании проектов на примере ПАО «МТС»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ критического пути проектов ПАО «МТС»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления сроками и критическим путем проекта ПАО «МТС»
3.1 Анализ инструментария планирования и управления сроками и критическим путем проекта
3.2 Апробация рекомендаций на примере проекта «Бизнес-конференция»
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованных источников и литературы
31 стр.+ приложение.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
Фрагмент
Введение
Поиск способов повышения эффективности управления временем в системе стратегического менеджмента является актуальным вопросом в контексте ограниченности временного ресурса проектов. Проектно-ориентированные организации должны управлять не временем реализации отдельных проектов, но и общим доступным временем всей организации, причем последнее касается сферы стратегического менеджмента. Сегодня на мировой арене говорят о новой эре управления проектами стратегический проектный менеджмент (Strategic Project Management).
Научные основы управления проектами и программами были разработаны такими учеными, как Рассел Д. Арчибальд, Г. Гант, А. Файоль, Дюпон, Г. Ланге, Хироши Танака, С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева, В.Д.Гогунский, И. В. Кононенко, К.В. Кошкин А.В. Малеева, И.В. Чумаченко и др.
Целью данной работы является анализ методов критического пути в сетевом планировании проектов на примере ПАО МТС.
Объектом исследования является ПАО МТС.
Предметом исследования является процесс управления критическим путем в сетевом планировании проектов.
Для реализации поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретические: изучение учебно-методической документации, анализ литературы для сравнения, сравнение различных взглядов на исследуемую проблему; эмпирический: количественный и качественный анализ данных.
Теоретическая и информационная база исследования – современные теории проектного менеджмента, периодические издания, специализированная литература, аналитические и статистические данные.
Особенности изучаемых задач, цель и задачи исследования определили структуру работы, представленную введением, тремя разделами, заключением, списком литературы, включающей 26 источников и 2 приложений. Работа представлена на 31 странице.