Фрагмент

Введение

Тема данной работы – Заинтересованные стороны проекта. Проектный анализ: стейкхолдеры проекта.

Управление проектами – это управление и организация всего, что нужно для достижения цели – вовремя и в рамках бюджета. Будь до разработка нового программного обеспечения, проведение маркетинговой компании или высадка человека на Марс – проектное управление позволяет добиться успеха. Любая организация независимо в той или иной степени является — проектом. Стратегический, производственный, сырьевой, и так далее, но в конечном счете — инвестиционный. Если бизнес складывается удачно и развивается, то он сам становится проектом и начинает генерировать новые направления развития, продукты, услуги, новые предприятия, и другие проекты.

Пока в организации таких проектов не очень много и люди, деньги, результаты, риски в пределах контроля собственников проблем нет, но если их становиться больше и контроль над ресурсами начинает теряться, то сразу появляются вопросы: что с этим делать с большим количеством проектов и как ими управлять

В настоящее время в рамках управления проектами растет внимание к деятельности команды проекта. Под ней понимается временная группа сотрудников организации, которая в условиях ограниченных ресурсов реализует работы по проекту для достижения его целей.

Как в каждой организации важно определит кадровую политику, выстроить систему управления персоналом, так и в команде проекта важно правильно сформировать и спланировать её управление. Хотя бы потому, что люди – это главный ресурс организации и проекта, а значит, не уделяя внимание работе с человеческими ресурсами, нельзя рассчитывать на успешные результаты деятельности и проекта, и организации в целом.

Цель данной работы: рассмотреть особенности заинтересованных сторон в проектной деятельности.

Задачи:

1. Рассмотреть сущность стейкхолдеров.

2. Рассмотреть заинтересованных сторон проекта и их виды.

Рассмотреть особенности анализа заинтересованных сторон проекта.