Помощь студентам с курсовыми, дипломными и контрольными работами
Осуществить моделирование ситуации, в условиях которой представленное управленческое решение может оцениваться как качественное: Руководство фирмы «Apple» приняло решение об изменении экрана монитора и создании нового программного обеспечения.
Введение
Основная часть
Заключение
Список используемой литературы
7 стр.
2021 год
Введение
Подготовка управленческих решений — это один из важнейших этапов управленческой деятельности, поскольку он формирует направления деятельности организации и ее отдельных работников. Работа по принятию управленческих решений требует от менеджеров высокого уровня компетентности, значительных затрат времени, энергии, опыта. Она предполагает и высокий уровень ответственности, поскольку для воплощения принятых решений в жизнь необходимо обеспечить эффективную и слаженную работу всего организационного механизма.
Теоретические и методологические аспекты адаптации управленческих решений к внешней и внутренней конкурентной среде рыночного хозяйства позволяют на научной основе объективно формировать соответствующие механизмы принятия решений и моделировать алгоритмы вывода предприятий из экстремальных ситуаций на уровень устойчивого финансового развития за счет повышения конкурентоспособности товаров, отраслей и услуг, то есть способности выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными субъектами хозяйствования.
Именно управленческие решения, ориентированные на формирование конкурентной среды, предусматривают решение двух проблем: выявление ограничений и оценка уровня потенциала предприятий-конкурентов, эффективности его использования, а также поиск и совершенствование механизмов управленческих решений с целью обеспечения конкурентоспособности товаров, учитывая требования рыночной конъюнктуры и экономической и потребительской ценности.
Сегодня со скидкой она стоит: 320₽