Описание
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Системный анализ в управлении
2. Практическая часть
2.1 Общие сведения о предприятии
2.2 Организационная структура коммерческой организации ООО «СПОРТМАСТЕР»
2.3. Построение «дерева целей» организации
2.4. Построение таблицы на основе метода функционального системного анализа
Заключение
Список использованной литературы
27 стр.
Фрагмент
Введение
Прежде всего, необходимо оценить текущее состояние и перспективность отдельных видов деятельности на уровне организации в целом и отдельных продуктов в рамках конкретных видов бизнеса. Другими словами, оценить перспективность отдельных стратегических хозяйственных единиц и продуктов. В последующем результаты такой оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности (отдельные продукты) следует или поддерживать, или максимально использовать на ограниченном интервале времени (снимать урожай с рынка), или ликвидировать. В системном анализе и маркетинге разработано несколько аналитических подходов, дающих возможность решать задачи оценки текущего состояния и перспектив его развития. Одной из главных функций управления предприятием является также планирование его развития с последующим контролем за реализацией принятых планов. Цель данной курсовой работы изучить теоретические методы прогнозирования, методы сравнения и оптимизации.
Система (от греч. – целое, составленное из частей, соединение) – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность и единство.
Системный подход рассматривает организацию (предприятие) как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Такой подход помогает увидеть предприятие как целостное единство частей, связанных между собой и с внешним миром.
Системный подход к анализу – это особый способ мышления. Системное мышление отличается целостностью. Нужно учесть различные грани проблемы, влияние и интересы различных участников. Именно поэтому, например, в ходе судебного заседания заслушивают разных участников процесса, учитывают обстоятельства, историю вопроса, последствия для участников. Только тогда картина происшествия становится цельной.
Руководители предприятий должны видеть перспективу для предприятия в целом, как работа разных подразделений влияет на цели, которых стремится достичь предприятие. При этом необходимо принимать во внимание воздействие на окружающую среду, общество и, наоборот, среды и общества на предприятие. Эффективность управления предприятия зависит от многих факторов.
Объект исследования в контрольной работе – ООО «СПОРТМАСТЕР».
Предмет исследования – системное описание предприятия.
Главная цель контрольной работы – научиться описывать свое предприятие (организацию) как систему с использованием системной терминологии и схем.
При выполнении контрольной работы, прежде всего, следует пользоваться данными методическими указаниями и литературой, приведенной в библиографическом списке.