Фрагмент

Введение

Прежде всего, необходимо оценить текущее состояние и перспективность отдельных видов деятельности на уровне организации в целом и отдельных продуктов в рамках конкретных видов бизнеса. Другими словами, оценить перспективность отдельных стратегических хозяйственных единиц и продуктов. В последующем результаты такой оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности (отдельные продукты) следует или поддерживать, или максимально использовать на ограниченном интервале времени (снимать урожай с рынка), или ликвидировать. В системном анализе и маркетинге разработано несколько аналитических подходов, дающих возможность решать задачи оценки текущего состояния и перспектив его развития. Одной из главных функций управления предприятием является также планирование его развития с последующим контролем за реализацией принятых планов. Цель данной курсовой работы изучить теоретические методы прогнозирования, методы сравнения и оптимизации.

Система (от греч. – целое, составленное из частей, соединение) – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность и единство.

Системный подход рассматривает организацию (предприятие) как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Такой подход помогает увидеть предприятие как целостное единство частей, связанных между собой и с внешним миром.

Системный подход к анализу – это особый способ мышления. Системное мышление отличается целостностью. Нужно учесть различные грани проблемы, влияние и интересы различных участников. Именно поэтому, например, в ходе судебного заседания заслушивают разных участников процесса, учитывают обстоятельства, историю вопроса, последствия для участников. Только тогда картина происшествия становится цельной.

Руководители предприятий должны видеть перспективу для предприятия в целом, как работа разных подразделений влияет на цели, которых стремится достичь предприятие. При этом необходимо принимать во внимание воздействие на окружающую среду, общество и, наоборот, среды и общества на предприятие. Эффективность управления предприятия зависит от многих факторов.

Объект исследования в контрольной работе – ООО «СПОРТМАСТЕР».

Предмет исследования – системное описание предприятия.

Главная цель контрольной работы – научиться описывать свое предприятие (организацию) как систему с использованием системной терминологии и схем.

При выполнении контрольной работы, прежде всего, следует пользоваться данными методическими указаниями и литературой, приведенной в библиографическом списке.