Контрольная работа по УЭФ 2658

Описание

ООО «Виктория» расположено в г.Лермонтов. Расчетный счет предприятия открыт в Коммерческом банке » Пятигорсе». Поставщиками лекарственных препаратов являются ГУП «Ставропольфармация», «Морон»», «Прибой», ICN Pharmaceuticals, Inc.

Аптечная организация обеспечивает лекарственными препаратами амбулаторных больных. К аптеке прикреплены поликлиника для взрослых и поликлиника для детей. В аптеке организовано 3 отдела: рецептурно-производственный, готовых лекарственных форм и безрецептурного отпуска лекарств, отдел запасов.

Утверждены штатные должности директора аптеки, заместителя директора, бухгалтера, экономиста, 6 провизоров и 3 фармацевтов.

Директор аптеки осуществляет прием, увольнение и др. вопросы работы с кадрами, обеспечивает высокое качество трудовой жизни; составляет план на год с разбивкой по кварталам и месяцам по основным экономическим показателям в аптеке проведена аттестация рабочих мест, для каждого рабочего места и конкретного работника утверждены функционально-должностные инструкции.

Ежеквартально представляется отчетность в налоговую инспекцию и другие организации. Руководитель аптеки считает, что главные цели деятельности его предприятия – это удовлетворение спроса населения и получение прибыли.

Ведомственный контроль за деятельностью аптеки осуществляют: Центр по контролю качества лекарств, Рссздравнадзор, Роспотребнадзор.

Вневедомственный контроль осуществляют: Федеральная Антимонопольная Служба, ОВД, Роспожарнадзор.

Представьте управление данным предприятием с позиций системного подхода, выделив внешнюю и внутреннюю среду, «вход» и «выход», каналы «прямой» и «обратной» связей.

11 стр.

Фрагмент

Решение:

1. Системный подход можно представить в виде следующей схемы:…

2. Рассмотрим миссию и цели компании ООО «Виктория» г. Лермонтов…

Цели «расширение доли рынка» и «рост числа лояльных покупателей выбирающих снова и снова продукцию» являются стратегическими целями поскольку именно достижение их обеспечивает выживание компании и ее конкурентное преимущество.

Тактические же цели описывают то как компания планирует добиться стратегических целей причем эти тактические цели имеют краткосрочный характер. На данном этапе для предприятия важно снижение издержек и текучести кадров. Но необходимо понимать что выполнение этих двух целей не означает автоматическое выполнение стратегических целей.

В данной работе имеются схемы, таблицы, рисунки, но в демоверсии не отображаются.

Литература

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2009.- 380 с
  2. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие.-Новосибирск, НГАЭиУ, 2005,2-1.-120 с
  3. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями,- М.:МЦДО «ЛИНК», 1996. – 490 с
  4. Джонсон Д. Основы системного подхода. -М: «Приор»,2002.- 250 с
  5. Квин Д.Б. Управление стратегическими изменениями. -М.: МЦДО «Линк»,2006.-510 с
  6. Оуен А. Как осуществлять стратегию.-М.: МЦДО «Линк», 2006.-520 с

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 160

Задать вопрос

Задать вопрос