Описание
Теоретическая часть
1. Особенности организации процессов разработки управленческих решений на различных уровнях управления и в сферах деятельности.
2. Организация выработки антикризисных управленческих решений.
3. Основные принципы экономических оценок при выборе решений.
Практическая часть
Кирпичный завод BRICKSTONE основан в 2016 году, находится в г. Искитиме (Новосибирская область). Завод входит в состав группы компаний «Главновосибирскстрой», которая имеет 55-летний опыт развития строительного комплекса Сибири и собственную сырьевую базу. Предприятия ГК добывают и производят востребованные строительные материалы: песок, известь, бетон, газобетон Сибит, ЖБИ, облицовочный кирпич.
Завод BRICKSTONE специализируется на производстве облицовочного кирпича, фасонного кирпича и декоративной каменной плитки.
Завод BRICKSTONE специализируется на производстве облицовочного кирпича, фасонного кирпича и декоративной каменной плитки методом прессования высоким давлением смеси из известняка, цемента и красящего пигмента. Эта технология основана еще в середине прошлого века в Европе и несколько десятилетий используется в европейской части нашей страны.
18 стр.
2021 год
Фрагмент
Особенности организации процессов разработки управленческих решений на различных уровнях управления и в сферах деятельности.
Организация разработки управленческого решения — важный фактор обеспечения его качества, во многом определяющий затраты времени и средств на разработку решения.
В понятие «организация разработки управленческого решения» включаются мероприятия по совершенствованию совместной работы различных звеньев и подразделений предприятия, а также отдельных его сотрудников в рамках процесса подготовки решения на основе установленных регламентов, инструкций, нормативов, норм ответственности и других директивных документов.
Любой процесс принятия управленческой деятельности в общем случае включает в себя четыре стадии, которые наглядно представлены на рисунке 1.
Однако соблюдение всех стадий процесса принятия управленческих решений не обеспечивают социально-экономическую эффективность предприятия. Они систематизируют и структурируют это процесс, что делает его более строгим и частично снижает уровень его неопределенности. Такая ситуация обусловлена тем, что традиционно в качестве основных задач предприятия, требующих решения, выносятся проблемы, связанные с финансовыми затруднениями, и совершенно не учитывается социальный фактор.
Поскольку основным показателем социально-экономической эффективности предприятия является не только наличие положительной динамики финансовых показателей, но и степень удовлетворения потребностей, связанных с развитием человеческой личности, то есть в контексте предприятия связанных с развитием персонала, то авторы предлагают рассматривать все четыре стадии процесса принятия управленческих решений с учетом социальной составляющей.
Таким образом, на первой стадии при определении проблемы необходимо формулировать ее с учетом влияния кадрового состава, а именно какова роль сотрудников в выявленной проблеме.
