Описание

Ситуация

Рассматривается проект модернизации много брендового центра по техническому и гарантийному обслуживанию, слесарному и кузовному ремонту автомобилей в г. Москва. Производственные мощности центра позволяют одновременно обслуживать 15 легковых автомобилей.

В связи с увеличением числа автомобилей у физических лиц, ужесточением требований автопроизводителей к центрам гарантийного обслуживания, а также моральным и физическим износом оборудования, руководством центра рассматривается проект по замене оборудования и расширения зоны обслуживания автомобилей. Численность штатных сотрудников – 35 человек, оборудование, офисное и производственное помещения у компании в собственности. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме.

Задание

1. Сформулируйте видение и миссию данного проекта.

2. Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).

3. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.

4. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта.

5. Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.

6. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.

7. Постройте коммуникационную структуру данного проекта.

8. Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор.

9. Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.

10. Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.

10 стр.

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.