Описание

Задание 1

Постройте матрицу вероятности и последствий наступления риска, используя условные данные своей компании. Прикрепите файл.(лечебное учреждение).

Задание 2

Изобразите схематично дерево стратегических решений на примере вашей компании(лечебное учреждение).

Задание 3
Постройте модель карты рисков для вашей компании.

Ответ:

Задание 1

Постройте матрицу вероятности и последствий наступления риска, используя условные данные своей компании. Прикрепите файл.(лечебное учреждение).

1. Постройте матрицу вероятности и последствий наступления риска, используя условные данные своей компании. Прикрепите файл (лечебное учреждение)

Одним из путей повышения эффективности и качества оказания медицинской помощи является внедрение системы управления рисками, которая позволяет выявить, оценить послед­ствия и выработать тактику противодействия, направленную на ограничение случайных событий, наносящих физический и моральный ущерб организации, её персоналу и пациентам.

База исследования — НИИ комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний. Период исследования — 2022 г. Разработана контрольная карта идентификации рисков и вопросник, которые включали:

• определение целей деятельности (в контексте производствен­ных процессов);
• определение рисков, их источников, причин и последствий;
• оценки величины рисков, исходя из их опасности и вероятности возникновения;
• наличие средств мониторинга рисков и соответствующих индикаторов;
• наличие механизмов и средств управления причинами и последствиями рисков.

Идентифицировано 111 рисков по 14 процессам системы менеджмента качества (СМК) (рис. 1). Больше всего рисков вы­явлено в лечебно-диагностическом процессе (18) и управлении ин­формационными технологиями (19); меньше всего — в производствен­ной среде (3).

Преобладают внутренние источники рисков (90,2%). Среди них выделены: человеческие ресурсы (45,2%), организационные и управленческие факторы (16,8%), материальные ресурсы (14,8%), информационные ресурсы (12,2%), финансовые ресурсы (1,2%).

Среди внешних причин указаны: поставщики товаров и услуг (37,5%), пациенты (20,3%), внешние инженерные сети (17,2%), природные факторы (15,6%), контролирующие организации (4,7%), финансирование (3,1%), законодательство (1,6%).

Рис. 1. Количество рисков по процессам СМК…

Большая часть рисков отнесена к средней степени опасности (45,7%), к высокой — 35,5%, к низкой — 18,8%. Вероятность наступле­ния 55,8% рисков средняя, 34,4% — низкая, 9,8% — высокая.

учетом вероятности наступления и степени опасности риска можно выделить наиболее опасные риски (29,0%), риски средней опасности (43,6%) и низкой (27,4%).

Структура уровня опасности риска различна в процессах СМК (рис. 2). В управлении производственной средой все риски очень опасны. В оценке удовлетворенности потребителя преобладают риски с низкой опасностью (75%).

Мониторинг риска документируется в 61,5% случаев, в 17,1% он осуществляется, но без записей, в 21,4% — мониторинга нет. Не мониторируются 26,5% опасных рисков.

Управление причинами риска осуществляется регламентирован­ными способами в 80,2% случаев, в 11,2% — не регламентированны­ми, в 8,6% — не осуществляется, но возможно. Управление послед­ствиями риска осуществляется регламентированными способами в 71,4% случаев, в 17,0% — не регламентированными, в 11,6% — не осу­ществляется, но возможно.

В 58,1% случаев сочетается управление причинами и последствиями риска. В двух случаях (1,7%) нет воздей­ствия ни на то, ни на другое. Не осуществляется управление причина­ми и последствиями наиболее опасных рисков в 14,7 и 6,2% случаев соответственно.

Рис. 2. Структура уровня опасности риска в процессах СМК…

Определены цели проекта (столбец 1) и негативные воздействия риска на  достижение каждой цели (качественное описание).

Рис. 3 Матрица вероятностей и последствий…

Дополняет описание негативных последствий рисков матрицей оценки их вероятности

Рис. 4 Матрица оценки рисков…

Объединяет оценку вероятностей и последствий негативных и позитивных событий. Дает возможность сравнить риски с выигрышем…

11 стр.

В данной работе имеются рисунки, но в бесплатной версии не отображаются.

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.