Описание
Задание 1. Заполните таблицы.
1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры. (Тема 10)
№ | Стадия жизненного цикла | Отличительная характеристика организационной культуры |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
5 |
2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)
Пример | |
Миссия | |
Видение | |
Стратегическая цель | |
Тактическая цель | |
Оперативная цель | |
Целевая задача |
3. Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8):
Черты | Линейно-функциональная | Проектная | Матричная |
1. Иерархический тип структур | |||
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб | |||
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта | |||
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений | |||
5. Ограниченность по срокам и ресурсам |
4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор. (Тема 8)
Пример | Тип организационной структуры | Пояснения |
Банк, с обширной филиальной сетью | ||
Парикмахерская | ||
Многопрофильная строительная организация | ||
Рекламное агентство (без филиалов) | ||
Компания по производству металлоконструкций |
5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий) (Тема 9):
Типы стилей | № |
Автократический | |
Авторитарный | |
Административный | |
Анархический | |
Бюрократический | |
Демократический | |
Диктаторский | |
Коллегиальный | |
Конформистский | |
Корпоративный | |
Либеральный | |
Сепаратный |
6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление (Тема 4.1, 4.2)
Общие | Частное проявление |
7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы (Тема 4.2, 9):
№ | Стимулы к труду | Мотивы воздействия |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10 |
8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 5):
Методы | Экономические | Организационно-правовые | Социально-психологические | Административные |
1. Правовое регулирование | ||||
2. Ценообразование | ||||
3. Разработка должностных инструкций | ||||
4. Налогообложение | ||||
5. Кредитование | ||||
6. Установление моральных санкций | ||||
7. Издание приказов | ||||
8. Инструктирование | ||||
9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей |
9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор. (Тема 11)
Организационная метафора | Пример | Пояснения |
Организация как организм | ||
Организация как машина | ||
Организация как политическая система | ||
Организация как поток и трансформация |
10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 12):
Процедуры | Определение проблемы и выяснение ее причин | Разработка альтернативных вариантов | Выбор наилучшего решения | Организация выполнения решения |
1. Сбор информации | ||||
2. Оценка решения проблемы | ||||
3. Разработка критериев | ||||
4. Оценка последствий | ||||
5. Контроль реализации | ||||
6. Описание проблемы | ||||
7. Формулировка требований и ограничений |
11. Приведите примеры оценки эффективности (Тема 14):
№ | Экономическая оценка эффективности | Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 |
Задание 2
На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:
- Постройте матрицу распределения административных задач (Тема 4.1).
- Постройте коммуникационную структуру (Тема 13).
- Предложите конкретные примеры оценки эффективности управленцев на Вашем примере (Тема 14).
Задание 3
Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам. Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.
При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.
- Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор (Тема 8).
- Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART (Тема 4.1).
- Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения (Тема 15).
9 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.