Контрольная работа. Общий менеджмент. 30070

Описание

Задание 1. Заполните таблицы.

 

1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры. (Тема 10)

Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
1

2  
3  
4  
5  

 

2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)

Пример
Миссия

Видение
Стратегическая цель
Тактическая цель
Оперативная цель
Целевая задача

 

3. Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8):

Черты Линейно-функциональная Проектная Матричная
1. Иерархический тип структур      
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб      
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта      
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений      
5. Ограниченность по срокам и ресурсам      

 

4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор. (Тема 8)

 

Пример Тип организационной структуры Пояснения
Банк, с обширной филиальной сетью    
Парикмахерская
Многопрофильная строительная организация
Рекламное агентство (без филиалов)
Компания по производству металлоконструкций

 

5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий) (Тема 9):

Типы стилей
Автократический  
Авторитарный  
Административный  
Анархический  
Бюрократический  
Демократический  
Диктаторский  
Коллегиальный  
Конформистский  
Корпоративный  
Либеральный  
Сепаратный  

 

6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление (Тема 4.1, 4.2)

Общие Частное проявление
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы (Тема 4.2, 9):

Стимулы к труду Мотивы воздействия
1.    
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10

 

8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 5):

Методы Экономические Организационно-правовые Социально-психологические Административные
1. Правовое регулирование        
2. Ценообразование        
3. Разработка должностных инструкций        
4. Налогообложение        
5. Кредитование        
6. Установление моральных санкций        
7. Издание приказов        
8. Инструктирование        
9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей        

 

9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор. (Тема 11)

Организационная метафора Пример Пояснения
Организация как организм  
Организация как машина
Организация как политическая система
Организация как поток и трансформация

 

10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 12):

Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причин Разработка альтернативных вариантов Выбор наилучшего решения Организация выполнения решения
1. Сбор информации        
2. Оценка решения проблемы        
3. Разработка критериев        
4. Оценка последствий        
5. Контроль реализации        
6. Описание проблемы        
7. Формулировка требований и ограничений        

 

11. Приведите примеры оценки эффективности (Тема 14):

Экономическая оценка эффективности Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
1    
2    
3    
4    

 

Задание 2

На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:

  • Постройте матрицу распределения административных задач (Тема 4.1).
  • Постройте коммуникационную структуру (Тема 13).
  • Предложите конкретные примеры оценки эффективности управленцев на Вашем примере (Тема 14).

 

Задание 3

Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам.  Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.

При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.

  • Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор (Тема 8).
  • Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART (Тема 4.1).
  • Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения (Тема 15).

 

9 стр.

 

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.

Фрагмент

Задание 1. Заполните таблицы.

 

1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры. (Тема 10)

Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
1 Зарождение Культуры еще нет. Вырисовываются только черты будущей организации.
2 Рост Быстрое реагирование на рыночные изменения, организационные процессы не устоявшиеся, могут легко меняться. Культура только формируется.
3 Расцвет Максимальная эффективность оргкультуры. Процессы настроены, их нужно только поддерживать через систему стимулов.
4 Старение Все больше бюрократии, нет новшестве, медленные стабильные процессы.
5 Смерть Закрытие организации, рождение новых организационных формирований. Затухание всех процессов оргкультуры.

 

1. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)

Пример
Миссия АО «КЛАСС»; Миссия: строительство доступного и качественного жилья
Видение Доступное жилье для всех жителей страны.
Стратегическая цель Построить жилье максимальному количеству жителей страны.
Тактическая цель Увеличить выручку на 15 %  в 2022 г.
Оперативная цель Строительство не менее 30 объектов в месяц.
Целевая задача Построить за неделю 10 объектов за счет применения новых цементных смесей.

 

1. Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8):

Черты Линейно-функциональная Проектная Матричная
1. Иерархический тип структур +    
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб +    
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта   +  
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений     +
5. Ограниченность по срокам и ресурсам   +  

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 990

Задать вопрос

Задать вопрос