Описание
Задание 1. Заполните таблицы.
1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры. (Тема 10)
| № | Стадия жизненного цикла | Отличительная характеристика организационной культуры |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)
| Пример | |
| Миссия | |
| Видение | |
| Стратегическая цель | |
| Тактическая цель | |
| Оперативная цель | |
| Целевая задача |
3. Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8):
| Черты | Линейно-функциональная | Проектная | Матричная |
| 1. Иерархический тип структур | |||
| 2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб | |||
| 3. Подчинение исполнителей руководителю проекта | |||
| 4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений | |||
| 5. Ограниченность по срокам и ресурсам |
4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор. (Тема 8)
| Пример | Тип организационной структуры | Пояснения |
| Банк, с обширной филиальной сетью | ||
| Парикмахерская | ||
| Многопрофильная строительная организация | ||
| Рекламное агентство (без филиалов) | ||
| Компания по производству металлоконструкций |
5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий) (Тема 9):
| Типы стилей | № |
| Автократический | |
| Авторитарный | |
| Административный | |
| Анархический | |
| Бюрократический | |
| Демократический | |
| Диктаторский | |
| Коллегиальный | |
| Конформистский | |
| Корпоративный | |
| Либеральный | |
| Сепаратный |
6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление (Тема 4.1, 4.2)
| Общие | Частное проявление |
7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы (Тема 4.2, 9):
| № | Стимулы к труду | Мотивы воздействия |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | ||
| 5. | ||
| 6. | ||
| 7. | ||
| 8. | ||
| 9. | ||
| 10 |
8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 5):
| Методы | Экономические | Организационно-правовые | Социально-психологические | Административные |
| 1.Правовое регулирование | ||||
| 2. Ценообразование | ||||
| 3. Разработка должностных инструкций | ||||
| 4. Налогообложение | ||||
| 5. Кредитование | ||||
| 6. Установление моральных санкций | ||||
| 7. Издание приказов | ||||
| 8. Инструктирование | ||||
| 9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей |
9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор. (Тема 11)
| Организационная метафора | Пример | Пояснения |
| Организация как организм | ||
| Организация как машина | ||
| Организация как политическая система | ||
| Организация как поток и трансформация |
10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 12):
| Процедуры | Определение проблемы и выяснение ее причин | Разработка альтернативных вариантов | Выбор наилучшего решения | Организация выполнения решения |
| 1. Сбор информации | ||||
| 2. Оценка решения проблемы | ||||
| 3. Разработка критериев | ||||
| 4. Оценка последствий | ||||
| 5. Контроль реализации | ||||
| 6. Описание проблемы | ||||
| 7. Формулировка требований и ограничений |
11. Приведите примеры оценки эффективности (Тема 14):
| № | Экономическая оценка эффективности | Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 |
Задание 2.
На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:
- Постройте матрицу распределения административных задач (Тема 4.1).
- Постройте коммуникационную структуру (Тема 13).
- Предложите конкретные примеры оценки эффективности управленцев на Вашем примере (Тема 14).
Задание 3.
Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам. Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.
При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.
- Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор (Тема 8).
- Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART (Тема 4.1).
- Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения (Тема 15).
Ответ:
Задание 1. Заполните таблицы.
- Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры. (Тема 10)
| № | Стадия жизненного цикла | Отличительная характеристика организационной культуры |
| 1 | Зарождение |
Главная задача – выжить. Нужна помощь и поддержание организации. |
| 2 | Рост | Элементы организационной структуры – напор и энергия. Эти моменты выражаются в действиях: быстрее расти, быстрее развиваться и быстрее захватывать рынок. |
| 3 | Расцвет | Полная стабилизация. Престиж. Элементы организационной структуры – престижные машины руководителей, позиция сотрудников – «мы здесь, чтобы четко работать и не совершать ошибки»… |
2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)
Пример |
|
Миссия |
АО «ПИК»; Миссия: массовое строительство доступного жилья |
| Видение | Удобство, отделка в каждую семью. |
| Стратегическая цель | Обеспечить недорогим жильем максимальное количество жителей России |
| Тактическая цель | Увеличить объемы строительства и обороты компании на 20% к концу 2022 года |
| Оперативная цель | Каждый объект должен приносить не менее 100 сделок в месяц. |
| Целевая задача | Уменьшить затраты на строительство 1 м2 общей площади многоэтажного жилого дома на 6% за счет введения модульных, укрупненных, системных и других технологий строительства… |
13 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
