Контрольная работа. Финансовый менеджмент. 30133

Описание

Содержание

 

Теоретические вопросы:

1. Основные направления антикризисного финансового менеджмента.

2. Понятие оборотных средств (оборотного капитала), их состав и структура.

 

Задача № 1

Ежегодные денежные поступления в организацию в течение 4 лет составляют: 1-й год — 5500 тыс. руб., 2-й год — 6030 тыс. руб., 3-й год — 6500 тыс. руб., 4-й год – 7000 тыс. руб. Причем первое поступление денежных средств происходит через год от момента подписания договора. Определите приведенную стоимость денежного потока при ставке дисконтирования 8%.

 

Задача № 2

ОАО «Москва» выпустило обыкновенные акции номиналом 1000 руб. на сумму 3000 тыс. руб. и привилегированные акции на сумму 500 тыс.руб. при 12% дивидендов. Обществом была получена чистая прибыль   в размере 100 тыс.руб. Совет директоров принимает решение полностью направить  их на потребление, в том числе выплату дивидендов по обыкновенным акциям. Каков будет размер дивидендов на одну обыкновенную акцию.

 

16 стр.

 

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.

Фрагмент

1. Основные направления антикризисного финансового менеджмента.

Под антикризисным финансовым менеджментом подразумевается определенного вида деятельность по преодолению кризисной ситуации, которая является угрозой для нормального функционирования компании. Экономисты определяют данную деятельность повышением использования мер и способов на предприятии, необходимых для борьбы с кризисной ситуацией. Многие ученые фиксируют тут следующую тенденцию: все внимание переключается основным образом на ежедневно возникающие трудности, которые вместе с тем требуют стремительного реагирования и достаточно строгих мер.

Существует и другая точка зрения, характеризующаяся позитивным отношением к кризису, вследствие чего антикризисный финансовый менеджмент рассматривается как способ формирования приемов и методов прогнозирования наступления нового кризиса и планирования политики и стратегии компании [6].

Главной целью антикризисного финансового менеджмента считается регулирование финансового положения, увеличение платежеспособности и финансовой стабильности, а кроме того минимизирование риска снижения рыночной стоимости компании, инициированного финансовым кризисом. Необходимо выделить, что антикризисный финансовый менеджмент компании подразумевает совокупность стандартных способов и инструментов управления, адаптированных к определенному предприятию.

Методика антикризисного финансового менеджмента содержит в себе систему управленческих решений, нацеленных на устранение, управление и борьбу с финансовым кризисом компании. Основными направлениями антикризисного финансового менеджмента являются:

— обнаружение и оценка уязвимых сторон деятельности компании и вероятного ущерба от любой из них;

— фиксация сигналов угрозы, предшествующих почти любому кризису;

— разработка проекта выхода компании из возможного кризиса;

— осознание факта наступления кризиса и установление определенных мер по борьбе с ним – проблема не может быть решена, пока она не идентифицирована;

— своевременное осуществление активных коммуникаций;

— отслеживание и оценка проявлений кризиса, гибкость мер по борьбе  с ним;

— изоляция подвернувшегося кризису направления работы компании от направлений, не затронутых кризисом [9, 10].

Инструментарий антикризисного финансового менеджмента включает 2 основные группы специфических инструментов. В первую группу входят мониторинг, диагностика и идентификация финансового состояния компании по подобранным экономическим показателям – индикаторам безопасности.

Вторая группа включает составление плана, организацию, мотивацию антикризисных мер, своеобразных идентифицируемых финансовых состояний. Многие отечественные компании осуществляют систему антикризисного финансового менеджмента только тогда, когда компания уже пребывают в кризисной ситуации. На наш взгляд, подобного рода подход не достаточен, вследствие чего появляется потребность в анализе и применении эффективных приемов диагностики кризиса компании и способов его преодоления [11].

В данных обстоятельствах первостепенный проблемой антикризисного финансового менеджмента становится устранение финансового кризиса компании и дальнейшей процедуры разорения. Таким образом, в обстоятельствах кризиса и роста количества предприятий на стадии банкротства внедрение системы и инструментария антикризисного финансового менеджмента становится значимой проблемой для многих отечественных компаний. Усовершенствование механизма антикризисного финансового менеджмента на отечественных фирмах гарантируется посредством использования методов и инструментов антикризисного финансового менеджмента, которые обеспечивают продуктивный мониторинг финансового состояния компании, в целях раскрытия «кризисных сигналов» и оперативной реакции на них.

 

2. Понятие оборотных средств (оборотного капитала), их состав и структура.

Оборотные средства – представляют собой фонд денежных средств предприятия, который авансируется в оборотные производственные фонды и фонды обращения для того, чтобы обеспечить непрерывность производства. Цель авансирования это создать необходимые материальные запасы, заделы незавершенного производства, готовой продукции и условий для ее реализации [1]…

Литература

  1. Акулич В.В. Оборотные фонды: понятие, значение и инструменты анализа/В.В. Акулич// Экономика. Финансы. Управление.– 2016. – №4. –С.21-27.
  2. Аносов В.М. Организация управления эффективностью оборотных фондов в современных условиях/ В.М. Аносов //Экономика. Финансы. Управление. – 2015. – №12. – С.67-72.
  3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Новое знание, 2017. – 249с.
  4. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд-е, перераб. и доп. / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 480с.
  5. Богдановская Л. Анализируем баланс: оценка собственных оборотных фондов/ Л. Богдановская// Налоги и бухгалтерский учет. – 2015. – №5(113). –С.17-27.
  6. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М. – – 280с.
  7. Герасимова В.И. Анализ хозяйственной деятельности/ В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017. – 380с.
  8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля. – 5-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 767с.
  9. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата [Электронный ресурс] /А.Н. Жилкина. — Москва: Юрайт, 2016. – Режим доступа: http://www.biblio-online.ru
  10. Ильина А.И. Экономика предприятия / А.И. Ильина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:Новое знание, 2015. – 697с.
  11. Кравченко Л.И. Бухгалтерский учет в промышленности /Под ред. Л.И. Кравченко. – Мн.: ФУА, 2016. – 528с.
  12. Лебедева С.Н. Экономика промышленного предприятия / С.Н. Лебедева – Мн.: Новое знание, 2016. – 240с.
  13. Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания  / Т.И. Николаева.  – М.: КНОРУС, 2017. – 400 с.
  14. Соломатин А.Н. Экономика, анализ, планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов / А.Н. Соломатин. – СПб. Питер, 2017. – 560с.
  15. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.:ИНФРА-М, 2016.– 295с.

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 690

Задать вопрос

Задать вопрос