Фрагмент

1. Основные направления антикризисного финансового менеджмента.

Под антикризисным финансовым менеджментом подразумевается определенного вида деятельность по преодолению кризисной ситуации, которая является угрозой для нормального функционирования компании. Экономисты определяют данную деятельность повышением использования мер и способов на предприятии, необходимых для борьбы с кризисной ситуацией. Многие ученые фиксируют тут следующую тенденцию: все внимание переключается основным образом на ежедневно возникающие трудности, которые вместе с тем требуют стремительного реагирования и достаточно строгих мер.

Существует и другая точка зрения, характеризующаяся позитивным отношением к кризису, вследствие чего антикризисный финансовый менеджмент рассматривается как способ формирования приемов и методов прогнозирования наступления нового кризиса и планирования политики и стратегии компании [6].

Главной целью антикризисного финансового менеджмента считается регулирование финансового положения, увеличение платежеспособности и финансовой стабильности, а кроме того минимизирование риска снижения рыночной стоимости компании, инициированного финансовым кризисом. Необходимо выделить, что антикризисный финансовый менеджмент компании подразумевает совокупность стандартных способов и инструментов управления, адаптированных к определенному предприятию.

Методика антикризисного финансового менеджмента содержит в себе систему управленческих решений, нацеленных на устранение, управление и борьбу с финансовым кризисом компании. Основными направлениями антикризисного финансового менеджмента являются:

— обнаружение и оценка уязвимых сторон деятельности компании и вероятного ущерба от любой из них;

— фиксация сигналов угрозы, предшествующих почти любому кризису;

— разработка проекта выхода компании из возможного кризиса;

— осознание факта наступления кризиса и установление определенных мер по борьбе с ним – проблема не может быть решена, пока она не идентифицирована;

— своевременное осуществление активных коммуникаций;

— отслеживание и оценка проявлений кризиса, гибкость мер по борьбе  с ним;

— изоляция подвернувшегося кризису направления работы компании от направлений, не затронутых кризисом [9, 10].

Инструментарий антикризисного финансового менеджмента включает 2 основные группы специфических инструментов. В первую группу входят мониторинг, диагностика и идентификация финансового состояния компании по подобранным экономическим показателям – индикаторам безопасности.

Вторая группа включает составление плана, организацию, мотивацию антикризисных мер, своеобразных идентифицируемых финансовых состояний. Многие отечественные компании осуществляют систему антикризисного финансового менеджмента только тогда, когда компания уже пребывают в кризисной ситуации. На наш взгляд, подобного рода подход не достаточен, вследствие чего появляется потребность в анализе и применении эффективных приемов диагностики кризиса компании и способов его преодоления [11].

В данных обстоятельствах первостепенный проблемой антикризисного финансового менеджмента становится устранение финансового кризиса компании и дальнейшей процедуры разорения. Таким образом, в обстоятельствах кризиса и роста количества предприятий на стадии банкротства внедрение системы и инструментария антикризисного финансового менеджмента становится значимой проблемой для многих отечественных компаний. Усовершенствование механизма антикризисного финансового менеджмента на отечественных фирмах гарантируется посредством использования методов и инструментов антикризисного финансового менеджмента, которые обеспечивают продуктивный мониторинг финансового состояния компании, в целях раскрытия «кризисных сигналов» и оперативной реакции на них.

2. Понятие оборотных средств (оборотного капитала), их состав и структура.

Оборотные средства – представляют собой фонд денежных средств предприятия, который авансируется в оборотные производственные фонды и фонды обращения для того, чтобы обеспечить непрерывность производства. Цель авансирования это создать необходимые материальные запасы, заделы незавершенного производства, готовой продукции и условий для ее реализации [1]…